ERP实施中的问题对策与研究应用.doc

ERP实行中问题与对策研究公司资源筹划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)作为一种先进管理信息系统，是中小公司实现信息化，提高管理信息能力，增强核心竞争力有力武器。ERP系统实行已成为当今公司发展一种趋势，也是信息技术发展必然成果。尽管国内中小公司信息化已有二十近年实践经验，但在对ERP实行上存在诸多问题，没有达到预期效益目的。针对当前国内中小型公司实行ERP系统难度大、成功率低现状，本文以研究中小型工业公司ERP项目实行为出发点，通过实证研究与案例分析相结合办法，重要研究国内中小型工业公司在信息化过程中所存在问题及相应对策。本文先对ERP进行概述；再对国内当前中小公司ERP实行现状和遇到普遍问题进行深刻全面分析，提出了涉及提高结识，转变思想，要摸索新管理方式和生产经营方式等几种提高信息化建设水平方略性建议，并结合宁波宝洁电器有限公司信息化解决方案进行案例分析，从理论和实践角度，建议应当如何正的确施ERP，更好增进国内公司信息化建设与发展。第一节选题意义自从国家确立“以信息化带动工业化”发展战略后，全国众多行业众多公司正此前所未有速度和决心实行ERP系统，推动公司信息化进程。事实上，国内公司早于1991年就已经开始引进物料需求筹划(MaterialRequirementPlanning，简称MRP)、制造资源筹划（ManufacturingResourcePlanning，简称MRPII）、ERP等软件系统，进行公司信息化建设。迎接这种挑战需要对ERP系统实行进行认真分析。公司信息化建立能使公司在创新意识、反映能力、生产效率、员工技能方面上一种台阶，也使公司有能力把信息技术和信息资源以及两者结合变成公司在全球范畴内竞争优势。中小公司对信息化结识局限性，特别是公司决策者ERP观念冷漠；对信息化建设内容存在结识上误区，对信息化建设范畴、目的、效益盼望过高；ERP实行专业人才缺少和管理方式落后，不能适应信息化规定；缺少为中小公司“量身订做”ERP产品，信息化解决方案太昂贵，中小公司承担不起，软件公司对中小公司后续服务跟不上，信息系统实行过程过于繁复。许多研究者已经做了不少研究，但这些研究侧重实证简朴记录或信息技术方面较多，在管理与信息技术结合方面特别在ERP实行与管理互动方面研究不多，也不够进一步，需要进一步完善和拓展。本文重要研究国内中小工业公司在信息化过程中所存在问题，参照大量文献，结合公司中某些问题，提出自己对公司实行ERP有用建议及对策。通过对国内当前中小公司ERP实行现状和中小型制造公司概况进行分析，并结合某中小型制造公司信息化解决方案进行案例分析，提出了涉及提高结识，转变思想，要摸索新管理方式和生产经营方式等几种提高信息化建设水平方略性建议，建议应当如何正的确施ERP，更好增进国内公司信息化建设与发展。同步通过写这篇文章，让我自己对ERP也有了更深刻理解，但愿通过这篇文章能对国内中小公司发展带来某些协助。我相信国内中小公司可以在这次全球金融危机中更好把握和运用ERP，让国内公司在浴火中重生，在将来能更好发展。第二节研究背景改革开放以来，国内中小公司如雨后春笋般涌现，这为市场经济飞速发展做出了巨大贡献，中小型公司已经成为国内国民经济重要构成某些，占全国公司99%，但由于其自身老式管理模式与当代经营方式之间差距，使得中小公司生存和发展面临重重压力。计算机普及和经济日益全球化，简朴会计电算化在当前经济环境中显得有点逊色了。履行公司资源筹划（EnterprisesResourcesPlanning，简称ERP）是提高公司核心竞争力，赢得市场优势有力工具它已经成为不少中小公司解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部问题有效办法。中小公司在激烈市场竞争中要赢得竞争优势，单纯依托产品、价格、质量和服务已经远远不够，还必要通过引入先进管理理念和手段，向管理要效益，才有望在全球化市场竞争中脱颖而出。实行和推动ERP是大势所趋。当前在国内大某些公司对ERP并不陌生，并且有诸多公司在运用它，然而效果却有些不尽人意。ERP实行项目是一种复杂系统工程，设计问题诸多，又有较大风险性，ERP项目应用效果不佳、成功率低问题困扰着中小公司，其中有些问题是可以避免和解决，只有对的结识这些问题并去解决它，才会收到实行ERP真正效果。调研表白国内ERP实行成功率是不高，ERP实行高失败率意味着其间蕴涵高风险性，要提高国内公司ERP实行成功率，势必要对ERP要对其风险进行系统分析，对ERP实行过程中各种风险进行理论与实证相结合研究，从而提出针对性办法，规避风险，以达到提高国内公司ERP实行成功率最后目的。由于去年经济危机，对国内中小公司冲击很大，由此我想到国内中小公司必要要变化思路，摒弃旧思想，大胆改革创新，对的合理运用ERP，找到