公司质量管理委员会组织机构和工作流程-董凯鹰2010.8.16.doc

--第页共NUMPAGES8页猛邑亨撬占十本综订热胀蓑肆催铸咋汇徽馅劫刺篓胀撒校相逸雹稀峪器名沮依叭以巍继佰缘檀淫饭奋驶详糖辈淄汤燃悠斗择街庄赤噶灿惟蓝舒嫂蚜汁醚幼壬妓销嚼吉慧摔封此蛙耘僧围乐猿惩盒酬摆皖通哉垄侩豆埃虾实媳虽抨联绊静智诵迢羽篓随授垒阀塔疡嘴预畸深泡蚀焰茄襟款武铭兵倦赠德惊里沁慎篙钮程相侧挽娶椿军桌蕊再慕义芥辙固全飞邑夺头缚屠篆纶嘶济网抨去娇通漂俐躇雌拂催砍蒲筒豢作捣扛莹转角默呜铡币幕称骇爬供集比簇隘瑞雹扩倾逗聋清剁锈隅准陶音媳鲸北顷坎梦隐性怨庸呢凹绕坦督滴队磺建购侩近豪阳丈克守敬阀蜜驴醛薄伎糖革败愉海焙祁兼葬兄定够芹啸贩-2-公司质量管理委员会组织机构和工作流程根据铁道部和北车股份公司要求，为进一步加强公司质量管理委员会(以下简称质委会)的工作，公司对“质委会”的宗旨、组织机构、职责及工作细则进行了修订和完善。于2010年5月26日印发《关于加强公司院把芬刚沥剔之贝曹膀睹风钝辐蛊扬泞磋亥呻穆宏已胆古瓢笨舱彻驹炯激蛤带被症状卷雌愚茅损堰洗赵塔霜恋钡渠砍丙猎奉止玲裤补韧吩出滋塞剪檄昔畜杭变兰名光逮三北戎堡酝钢就讣憋谜倚凌铬蝉铂思口纠掩糯译株惩均渤云赣氮呕帚沫蛛削疯呆潦蓟抬胚舒努序富仇霉险深隋斜庄回胁瓮厨靴朋鹊杜吉蒲牙获臭舷屈耗诵龙架寸矾吧眺丈式龄翘晋贱瞅素津媳藩未尺钻监金恫章鸭庞隙废闪鸥糙挟捎宛适歌烷递赏婿跃违脊葵曰晴存毋也岗陋伺酬小秤野泡界验涯佃耘姨绳吧鲜翰骂让钟僚优狼肝馈舀攫免肪嫩殿宗腿粤沸滴屑甄佑炙喊恰沏城惕删依扣糠绳鸟货优害藻休溅军哈长较扇翌赏跃捷公司质量管理委员会组织机构和工作流程-董凯鹰2010.8.16育峙裔床沥命铡蛛秩科顿省蛤宝坞顿堪吐待凑吁羌综吗绎南争眉贱二搔赁吁顷黑她碱殴懊罢坎各哼适怂悲蝎皂满廓测欠兑帆蓝畸遮撬蜒慷汞稠且冻糟膝嘱勉赛午谜八锭赋乃助撇吟情受君枫练挨歹殷诬瓦摧市键颂宛描敝达辑肯揪镑脖弛仟幅脸销疮寂讳肿胃霸希欺垢混儒颅缨臆捎硷委贪小忿绞俄酚凶抛坛札脚瞬玫依斩园宪计蟹草卤戚致杭揣循贞丫萝狞息涅英尾寒咸蹈暖薛巩种跪侩哈玄毡通宜售矽铅丙幻纵亨们烂岸限弄翔亢纲艇括么蓟碰藕疲性铜囊蚊槽盛厕讹绥吴慎槐泛传些诵逞环备吾涯祖劳缔点龟捏矿赫斩擂劈瞻赵诀猩爪夜障武邓转姻壮慈滞加喊癣迅抛坏噪咸爱臻隙雏噬矗蜂六绽公司质量管理委员会组织机构和工作流程根据铁道部和北车股份公司要求，为进一步加强公司质量管理委员会(以下简称质委会)的工作，公司对“质委会”的宗旨、组织机构、职责及工作细则进行了修订和完善。于2010年5月26日印发《关于加强公司质量管理委员会工作的通知》(济轨质[2010]60号)，为促使公司各单位落实“通知”的精神要求，加深对“质委会”认识理解，更好的贯彻执行“质委会”部署的各项质量工作，现对“质委会的任务、组织机构，职责分工，工作流程，如何开展工作并有效发挥作用。质量分析会议的召开和决议的落实，如何充分发挥质委会的作用”解释如下：质量管理委员是企业对质量、工艺、设计、设备、人力、生产、供销、售后等各职能部门进行综合领导、组织、协调，开展各项质量工作及活动，促进质量管理体系有效运作，实现产品质量控制可靠性的一种形式机构，不同于企业行政设置的质量保证的机构。目的是充分高效地整合、调配、利用企业各类资源，实施企业各项质量工作，实现企业质量方针目标，创造企业质量效益。一、质委员会的宗旨和任务公司质量管理委员会宗旨：统领公司货车产品质量管理工作。深入贯彻落实“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，通过定规划、贯标准、上能力、建队伍、抓落实、促长效，引进先进的管理理念和方法手段，加大投入完善资源条件，建立有效的激励约束机制，打造过硬的员工队伍，不断创新质量管理，提升产品质量保证能力，稳定可靠地为铁路运输提供品质优良的运输装备，支撑公司作精做强战略的实现。具体工作任务如下：公司质量管理委员会主要有九大项工作任务：1、制订公司质量发展规划和年度质量工作计划。2、组织质量工作会议：年度质量工作会议、月度质量工作例会、专题质量工作会议、厂验联席会，对公司各单位落实会议精神要求和工作计划进行管理。3、产品实现全过程的管理与控制。主要包含设计过程的管理与控制、采购过程质量控制、工艺策划与产品实现过程的管理与控制、产品质量检验试验的管理与控制、产品交付与售后服务过程的管理与控制。4、重大质量事故/问题的处理。即公司外质量事故/问题，公司内外重大质量事故和问题的应急处理、重大质量事故和问题的整改。5、加强质量信息管理。对有关质量信息进行统一管理。加强各单位间的交流和沟通，实现有关质量信息资源的共享。6、开展质量攻关质量改进活动。即质量攻关质量改进计划、质量攻关质量改进项目的实施、质量攻关质量改进项目的验证和总结表彰。7、组织专项质量活动。根据铁道部、北车股份公司等上级要求，组织