施工主要管理措施.doc
王子****青蛙
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十一、重要施工管理措施1、组建强有力的管理领导班组;组建强有力的管理领导班组,加强项目部建设配备。安排一名副总经理任本项目领导小组组长,亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工,抓好与施工的各相关工作。由于家装工程关系到每一户家庭,必须高度重视各项工作的贯彻。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全(卫生文明施工)检查员,专职材料保管员。加强施工的组织管理,天天召开班后会,总结当天工程进展情况,各工种班组长碰头交流意见,发现问题,立即纠正。当
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十一、主要施工管理措施1、组建强有力的管理领导班组;组建强有力的管理领导班组加强项目部建设配备。安排一名副总经理任本项目领导小组组长亲白现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工抓好与施工的各相关工作。因为家装工程关系到每一户家庭必须高度重视各项工作的落实。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查
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主要施工管理措施工期保证措施技术保证措施实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度。采用先进合理的施工技术,大力应用、推广“四新技术”,(运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备,充分