主要施工管理措施.doc

十一、重要施工管理措施1、组建强有力的管理领导班组；组建强有力的管理领导班组，加强项目部建设配备。安排一名副总经理任本项目领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工，抓好与施工的各相关工作。由于家装工程关系到每一户家庭，必须高度重视各项工作的贯彻。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员，专职材料保管员。加强施工的组织管理，天天召开班后会，总结当天工程进展情况，各工种班组长碰头交流意见，发现问题，立即纠正。当天出现的问题，当晚予以解决，第二天检查贯彻改善与纠正措施及结果。组建质量管理小组，材料保障管理小组，文明施工管理小组，安全施工管理小组。A、质量管理小组，规定在施工中分项工程逐项检查，赏罚分明严格执行国家行业规范，做到上道工序不成优，下一道工序不准施工，杜绝不合格分项，保证工程整体优良。B、安全施工管理小组，规定加强对工人上岗前的安全教育，强化安全措施，配齐安全工具，随时监督检查，发现隐患及时消除，杜绝工伤事故的发生。C、文明施工小组，规定尽职尽责，互相配合，密切合作，保证施工现场整洁文明、工完料净，共同发明一个良好的环境。D、材料保管小组，在材料选用上把好进场检查关，一方面杜绝不合格材料进场。有些材料，例如整件夹板，安装使用时发现个别材料有质量问题，因此安装把关亦非常重要，不合格材料不准使用安装。做到每一项材料都应当用最佳的，各种材料应备有厂家及权威部门颁发的质检证明及合格证。以上各管理小组成员由各工种施工队长、班组长及专职人员组成。项目经理及项目部成员为大组长随同检查小组共同完毕监督检查工作，为创优工程提供可靠的保障措施。2、现场管理人员岗位责任制A、项目经理岗位责任制（一）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规和制度，以及本公司安全生产、安全施工的有关规章制度。（二）认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产贯彻到实处，在各种经济承包中必须涉及安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产一方面抓安全。（三）严格安全管理，认真组织贯彻施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施），建立统一规格的牌、图、栏、板。现场有安全标志、公司标志、色标、警示牌，做到安全施工、文明施工。（四）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查施工现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，保证施工全过程的安全生产。（五）组织各施工班组学习安全操作规程，并检查执行情况。对新工人必须进行安全教育，特殊劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和对的使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊操作人员是否持上岗证。（六）针对住宅装饰工程的特殊性，对到工地检查指导工作的业主及业主的客户（购房人）要礼貌对待，虚心听取意见，对业主及客户的建议应认真研究并给予答复或解决。B、施工人员岗位责任制（一）、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。（二）、爱惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态。（三）、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而导致的返工要负经济责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。（四）、自觉遵守国家、省市的各项法律法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。（五）、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不准违章作业。（六）、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（七）、爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品。（八）、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。总结经验教训。C、安全员岗位责任制（一）、协助项目经理完毕安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全施工、安全生产方针、政策、法令及规章制度。（二）、参与审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实行，并检查实行情况。（三）、进一步施工现场进行安全检查，解决施工中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。（四）、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（五）、开展安全宣传活动，总结推广安全施工的先进经验，对工人进行安全教育。（六）、对工伤事故进行记录、分析及上报，参与事故的分析调查及解决工作。（七）、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，对的反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。（八）、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，以及时消除不安全因素，保证施工正常进行。（九）、参与工程验收，定期总结安全管理经验。D、工号负责人岗位责任制（一）、对本工号的工程质量全面负责，领