主要施工管理措施.pdf

十一、主要施工管理措施1、组建强有力的管理领导班组；组建强有力的管理领导班组加强项目部建设配备。安排一名副总经理任本项目领导小组组长亲白现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工抓好与施工的各相关工作。因为家装工程关系到每一户家庭必须高度重视各项工作的落实。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员专职材料保管员。加强施工的组织管理每天召开班后会总结当天工程进展情况各工种班组长碰头交流意见发现问题立即纠正。当天出现的问题当晚予以解决第二天检查落实改进与纠正措施及结果。组建质量管理小组材料保障管理小组文明施工管理小组安全施工管理小组。A、质量管理小组要求在施工中分项工程逐项检查赏罚分明严格执行国家行业规范做到上道工序不成优下一道工序不准施工杜绝不合格分项确保工程整体优良。B、安全施工管理小组要求加强对工人上岗前的安全教育强化安全措施配齐安全工具随时监督检查发现隐患及时消除杜绝工伤事故的发生。C、文明施工小组要求尽职尽责互相配合密切合作保证施工现场整洁文明、工完料净共同创造一个良好的环境。P材料保管小组在材料选用上把好进场检验关首先杜绝不合格材料进场。有些材料例如整件夹板安装使用时发现个别材料有质量问题因此安装把关亦非常重要不合格材料不准使用安装。做到每一项材料都应该用最好的各种材料应备有厂家及权威部门颁发的质检证明及合格证。以上各管理小组成员由各工种施工队长、班组长及专职人员组成。项目经理及项目部成员为大组长随同检查小组共同完成监督检查工作为创优工程提供可靠的保障措施。2、现场管理人员岗位责任制A、项目经理岗位责任制（一）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规与制度以及本公司安全生产、安全施工的有关规章制度。（二）认真贯彻“安全第一预防为主”的方针按规定搞好安全防范措施把安全生产落实到实处在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益必须讲安全抓生产首先抓安全。（三）严格安全管理认真组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施）建立统一规格的牌、图、栏、板。现场有安全标志、企业标志、色标、警示牌做到安全施工、文明施工。（四）领导所属班组定期召开安全工作例会认真开展每周一次安全日活动对照建筑施工安全检查表经常检查施工现场的安全管理认真查好事故隐患制定切实可行的安全技术措施确保施工全过程的安全生产。（五）组织各施工班组学习安全操作规程并检查执行情况。对新工人必须进行安全教育特殊劳动用工的管理与教育、教育工人遵章守纪与正确使用安全防范设施与防护用品负责检查特殊操作人员就是否持上岗证。（六）针对住宅装饰工程的特殊性对到工地检查指导工作的业主及业主的客户（购房人）要礼貌对待虚心听取意见对业主及客户的建议应认真研究并给予答复或解决。B＞施工人员岗位责任制（一）、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会瞧图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好白检。（二）、爰护建筑、装饰材