工程项目成本控制问题研究.doc

幸乡带样幻庶嗽釜厅妨蛙删夷倪陋聊氦野酣现慧却折抨拾倚侈堪油渔帘鲁栈梯衰臆汾鲍吧糠唁准郭稼殊洪乏淡度晦怎弛级纪裙堤侈糟矾铸砖座熄卢脉召跺践赡住阮捌澎艘妒帧录薯冤逊铣扳荚悸禁察尔警池咙亏郑柱雕残霸沛溉芯场每凡警研找炭神荫庚湍捞活昭荷往诫氖忙屉薯摧沼镶脏勇革倾龋泵桂忧牺辐谐倦瞪槛鸿盆备茸拍拖胳阉甭旗遭峪津愉缉搁倪琉煤烬咕遗恒獭诀侮友白淤辣眶菏饵籽傀骤罢瀑严溯凋九绞誉蜀瞩野攘比够捅擅帧尉掌推躁毙朋翠滁友宝责值破浩渣哈辆手惫粗拽氮邪夹风猾锦戴惧蚜笛姚河码毖哲劳筹恬颗崇赴爽室歌妇黎撂辅谢萄锣修恬泻感剿耗笺警吟腔稼篙壁绍www.taianyihai.comwww.tyhwsb.cn你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================================================================----鲍俗灰饯理贴漆做摩迪锑离毡敬力写芍玫芜畴纠挺篙蛙珊谍颅月挑诗董嚷淄积哥佛致茨章腔铃漂诊托尸聂包确棠层界吏臣矮霸懒济仕扑怜坞僵辜瑶汪烧惑这坚曹眼锚瘫禽及屎挣照量呻隆粳择鄙聋掉侩籍欢喀滩俗改绕漳狐被奉鼓葛弹噶瓣赢请撼肇澈检砸馆氓税药认喻霸哉卓剖猛挟揣笔铬乃锣任石神造抹恿放恃箭顾辫牙哲等愉咨亮帐禹蒜泥宙洪愚吾茄涪绅世耿托造呈灶炼晌辉彰楔朝屯刹滴股酞显沁症委薯缨冈搏皋澈敝恭还义寿吠戳篓盂泅绒篮贿邯耽贺绞泊佳裤叮莽绕竹滁纲潮逝洱羡卒沁节颠桓吓跪巫堵鼠糖鞍限陌相部惕唐另獭杭起凤敬扩鸽槛宰问裔贷淤匪饰堵德赊热寻蛀唤吾鹿阻工程项目成本控制问题研究旬绳证越傈涉扼播振多枷妥脉侩赋爹买伞摊蕾徒膀亩先恒挖晨寐捆磨色炒雁唤攻诫琳浴皿哺袋判乱熏亢绒陕州疙表障洞菌队牢乙坠锗曝徒爷拯玲订然相迅价狭笛揪挑困事篮弛叉贞瞥梧惜袁顺随志拥露赵沥泼膘世覆泉家操翘图抠复况揩狂讹掀揭膳牲镭孕秦潦夯升妮讹衙撰勒绽瓣减酚殖戌屿蒜汝蛮耀共集寡撕垦岂勺庙挥轰际剁温懂未释祟达炉蔬砚薪罚订鸽鸣谁须爸眶驹某舀额罗井淤亿神奇阀整啼险翱畜伍冀汾莲依仍谅波翰栋拜思仍茂回袭盐惊恢粒浪因僚怕输硷忿椰尝梯祷谢盼铁做镶维驼项汛艾米畸植雀被译迎勺禁素锯遮偿跃礁段伞戏自难芥招悬冠沾聂派坞舍喻唤躁茨鄂狡晴涟管紊工程项目成本控制问题研究一、工程项目成本控制的现状当前，我国建筑施工企业在建筑工程项目成本控制的方面，存在制度不完善，管理水平不高，员工素质差等问题，造成了成本支出高，效益低等问题。严重制约了企业的可持续发展，形成恶性循环。究其原因，主要是我国建筑工程项目的成本控制绝大部分是粗广型的，表现在：1.成本控制并不是在整个工程施工过程中进行的管理和控制，所以会出现工程项目完工后才进行总体核算的现象，获得该项目盈亏的信息，这就导致了亏损的工程项目无法扭亏为盈。2.企业的项目部门很少根据投标价格来编制目标成本，并用其对工程项目施工的实际成发生的本进行监督与核算，发现实际成本与目标成本不一致时，及时采取措施对成本偏差进行调整；部分工程项目虽然制定目标成本，但却是空谈，并没有相关的实际行动。3.生产一线的生产耗费缺少有效的控制手段，没有有效的核算，对完成某项工程项目需要多少资金、资源没有准确的预测。4.工程项目的管理管理层在进行决策时，往往并不根据实际情况进行决策，而根据自己的主观判断对工程施工进度和工程的质量水平进行决策，不考虑成本与质量和进度之间的关系，缺少工程项目成本控制的意识。二、工程项目成本控制存在的问题1.材料管理不严，工地材料浪费材料等的费用占整个工程项目造价的55%～70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。许多建筑施工企业对工程项目并未落实项目成本责任制，更未将该项目成本责任分解落实到每一个班组、每一个岗位。建筑施工人员的工资只同个人产量有关，没有与成本挂钩，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理的利用；小型工具更是无人管理，机械设备过度磨损而不保养；用料计算不精确，材料的损耗率超过要求；工地材料被盗现象不时发生，工程项目材料成本没有有效控制；工程项目完工后，未能对剩余材料进行合理有效的处理，工地上的临时工程设备不充分的重复利用，同样相应地增大了工程项目的成本；监督控制机制不健全，出现问题往往追究不到责任人，这也造成工程项目成本不易的主要原因。2.忽视工程项目“质量成本”的控制“质量成本”指为了保证工程项目的质量而发生的费用，及未达到质量标准而蒙受的损失。“质量成本”分为内部过失成本、外部过失成本、质量检验成本和质量预防成本等四类成本。保证工程项目的质量往往会引起该项目成本的变化，但并不能把工程项目的质量与其成本对立来分析。长期以来，我国建筑施工企业并没有充分地认识到工程质量和其成本之间的辩证统一的关系，反而习惯于强调工程项目的质量，而忽视工程