推行精细化管理-节约项目管理成本.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------工程项目管理优秀成果华山幸福小区1#住宅楼工程推行精细化管理，节约项目管理成本推行精细化管理，节约项目管理成本【摘要】在激烈的市场竞争形势下，为了提高施工企业的社会形象和经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标。【关键词】精细化管理细部做法低成本高效率节约型社会一、成果背景1、行业背景“精细化管理”对建筑企业来说，就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，在最终实现业主的投资价值的前提条件下，最大限度的体现现代管理理念和方法所给企业带来更大效益。从而取得业主和企业的“双赢”的结果。2、工程简介华山幸福小区1#高层住宅楼工程位于西安市新城区幸福中路123＃。本工程由中联西北工程设计院设计，陕西省第三建筑工程公司施工总承包。工程地下一层，地上二十八层，建筑总高度：81.65m，总建筑面积：20695.6m2，全剪力墙结构。二、选题理由1、施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目管理成本的高低。因此，如何努力实现低成本竞争、高品质管理，确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步的目标，成为本课题研究的当务之急。2、由于本工程为我公司的重点信誉工程，质量要求必须达到“长安杯”，创建省、市级文明工地，作为直接展示我公司项目管理的窗口，项目管理目标的完全实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略。为保证工程质量及管理目标的实现，必须大力推行精细化管理。3、结合本工程节约型项目的创建，公司也为项目制定了成本目标。为了达到预定目标，要求必须开展该活动来保证目标的实现。三、实施时间总实施时间2005年12月～2008年4月分段实施具体如下：管理策划2005年11月～2005年12月具体分项管理实施2005年12月～2008年4月过程控制2005年12月～2008年4月过程检查2005年12月～2008年4月取得成效2008年3月～2008年4月四、管理难点及重点1、管理重点大力推行项目精细化管理理念，明确管理目标，加强过程控制，向项目管理要效益。2、管理难点（1）华山幸福小区工程为群体性工程，由7栋高层、4栋小高层、10栋多层住宅楼构成，如何在众多工程中脱颖而出且又能节约项目管理成本，让业主、公司认可我项目部的许多细部做法和创新，在管理过程中就需要大量的协调与配合。（2）围绕以节约成本为中心环节更新项目管理理念、优化施工组织设计、安全管理创新、提高项目管理质量，特别是由粗放式管理向精细化节约式管理转变的过程控制。五、管理策划及创新特点1、管理策划课题可行性分析：经过对影响项目部成本因素的分析，并结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的课题是切实可行的。具体分析详见下图：可行性人：项目部成员曾参加过多项鲁班奖工程建设和全国优秀项目管理小组活动，其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。工艺技术：制定切实可行的具有针对性的细部创优技术措施和技术交底书，能够满足工艺技术要求。资金、机具、材料：经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定的调整和改进便可实现目标。现场条件：有较为合理的现场条件。必要性推行精细化管理，是实现项目部既定质量目标，展示公司对外品牌窗口的必要条件。节约项目管理成本，是响应国家号召，建设节约型社会，实现公司经营策略，减少施工成本的必要条件。确定目标：推行精细化管理，节约项目管理成本的活动，使成本节约率达到4%。2、创新特点华山幸福小区一区项目部为推行精细化管理始终坚持策划先行，样板引路，过程重点控制的方针。新的管理理念不仅响应了创建节约型社会的号召，也推进了区域性发展。项目部通过对同类型其他工程的调查了解、排查分析，认为要实施精细化管理，必须要从策划和实施两方面入手进行，对施工组织设计进行优化与改进，对方案策划、安全管理、材料使用等方面都要进行精心的安排和控制，要做到不放过每一个可能节约的细节。六、管理措施实施和风险控制项目从三个大的方面采取了相应的措施，