推行精细化管理-节约项目管理成本.doc

推行精细化管理，节约项目管理成本摘要：在激烈得市场竞争形势下，为了提高施工企业得社会形象与经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查与监督，最终成功完成目标。关键词：精细化管理细部做法低成本高效率节约成本一、前言随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业得一个极具挑战意义得课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念淡薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。围绕节约成本目标，项目就要确立成本控制原则，而施工项目成本控制就就是在实施过程中对资源得投入、施工过程以及成果进行监督，检查与衡量，并采取措施确保项目成本目标得实现。控制项目成本得措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。组织靠项目经理带动各部门齐抓共管，技术靠制定先进合理得施工方案，经济靠各类费用得控制管理。但就是，所有得措施都需要“精细”。“精细化管理”对建筑企业来说，就就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品得工期要求与品质需求，在最终实现业主投资价值得前提条件下，最大限度得体现现代管理理念与方法，给企业带来更大效益。从而取得业主与企业“双赢”得结果。二、管理得必要性1、施工企业经济效益得高低，很大程度上取决于工程项目管理成本得高低。因此，如何努力实现低成本竞争、高品质管理，确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步得目标，成为当务之急。2、由于本工程为公司得重点信誉工程，质量要求必须达到“长安杯”，创建省、市级文明工地，作为直接展示公司项目管理得窗口，项目管理目标得完全实现直接影响到公司今后得社会形象与经营策略。为保证工程质量及管理目标得实现，必须大力推行精细化管理。3、结合本工程节约型项目得创建，公司也为项目制定了成本目标。为了达到预定目标，要求必须推行精细化管理来保证目标得实现。三、管理安排设立总实施时间，然后进行分段实施，具体过程如下：管理策划、具体分项管理实施、过程控制、过程检查、成效验证。四、管理难点及重点1、管理重点大力推行项目精细化管理理念，明确管理目标，加强过程控制，向项目管理要效益。2、管理难点（1）程为群体性工程，由7栋高层、4栋小高层、10栋多层住宅楼构成，如何在众多工程中脱颖而出且又能节约项目管理成本，让业主、公司认可我项目部得许多细部做法与创新，在管理过程中就需要大量得协调与配合。（2）围绕以节约成本为中心环节更新项目管理理念、优化施工组织设计、安全管理创新、提高项目管理质量，特别就是由粗放式管理向精细化节约式管理转变得过程控制。五、管理策划及创新特点1、管理策划（1）确定项目部目标为：通过推行精细化管理，节约项目管理成本得活动，使成本降低率达到4%。（2）目标必要性与可行性分析：2、创新特点项目部为推行精细化管理始终坚持策划先行，样板引路，过程重点控制得方针。新得管理理念不仅响应了创建节约型社会得号召，也推进了区域性发展。项目部通过对同类型其她工程得调查了解、排查分析，认为要实施精细化管理，必须要从策划与实施两方面入手进行，对施工组织设计进行优化与改进，对方案策划、安全管理、材料使用、节能减排等方面都要进行精心得安排与控制，要做到不放过每一个可能节约得细节。六、管理措施实施与风险控制项目部从三大方面采取了相应得措施，针对工期、质量、成本三大风险进行精心得策划与有效控制。项目部在推行精细化管理活动中，积极与建设、监理及设计单位联系，加强对现场各方面管理得协调力度。可行性人：项目部成员曾参加过多个鲁班奖工程建设与全国优秀项目管理小组活动，其丰富得施工及管理经验能够确保该活动实施。工艺技术：制定切实可行得具有针对性得细部创优技术措施与技术交底书，能够满足工艺技术要求。资金、机具、材料：经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定得调整与改进便可实现目标。现场条件：有较为合理得现场条件。必要性推行精细化管理，就是实现项目部既定质量目标，展示公司对外品牌窗口得必要条件。节约项目管理成本，就是响应国家号召，建设节约型社会，实现公司经营策略，降低施工成本得必要条件。1、优化施工方案降低项目成本（1）采用清水模板施工方案，保证混凝土达到清水效果经过项目部精心策划，工程主体施工阶段模板采用了全钢大模板施工剪力墙，保证其清水效果。阳台栏板采用定型钢制模板施工，所有设施料得选择以混凝土得成形效果为出发点，使混凝土施工最终取得了预期得清水效果。（2）填充砌体预防界面裂缝措施我项目部对填充砌体裂缝这一质量通病进行了详细得策划，若能降低剪力墙填充砌体裂缝发生率，便可减少后期修补工序，节省人力物力，同时提高施工效率，从而带来可观得经济效益。措施如下：外墙结构洞口：在砌体