浅谈EPC工程总承包合同管理.docx
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浅谈EPC工程总承包合同管理苏洋摘要为有效解决设计施工的衔接,最大程度的优化设计、降低工程造价,提高建设项目经济效益,我国正逐步推行EPC工程总承包模式。而在建设活动中,各方主要是通过合同缔约关系推進建设工作。本论文阐述了EPC工程总承包合同管理的意义,论述了EPC工程总承包合同管理的现状,列举出了存在的主要问题,并根据目前我国EPC工程总承包合同管理存在的主要问题,提出了相应的解决措施。关键词EPC工程管理合同管理意识合同管理一、概述(一)EPC工程总承包概念设计采购施工总承包(EPC:即Enginee
EPC工程总承包合同与管理.pptx
EPC工程总承包合同与管理工程项目目标国际工程项目特点1.2国际工程项目参与各方:1.3工程项目合同生命周期1.4工程项目采购管理模式D-B-B(Design-Bid-Build)DBB模式即设计-招标-建造模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。优点:通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。CM/MC(Const
EPC工程总承包合同与管理-新.ppt
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浅谈EPC总承包项目管理.pdf
浅谈EPC总承包项目管理摘要:文章对EPC总承包工程项目的特点进行了介绍,从与传统的建设工程承包模式相比较,EPC总承包工程项目的管理模式优势,管理模式战略等方面作了全面的分析。将工程设计、工程管理和工程施工完美结合,有助于达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的。关键词:工程建设EPC工程项目管理模式模式战略前言在工程建设承包尤其是国际工程承包实践中,随着科学技术的迅猛发展、建筑业主对建设工程的功能要求的日益多样化,建设工程的规模越来越大,复杂程度也越来越高。原有建筑市场通用的单一“设计-采购-施工”各个