EPC工程总承包合同与管理-新.ppt

EPC工程总承包合同与管理

工程项目目标国际工程项目特点
1.2国际工程项目参与各方:1.3工程项目合同生命周期1.4工程项目采购管理模式D-B-B(Design-Bid-Build)

DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。
优点:通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。CM/MC(ConstructionManagement)

CM方式即阶段发包方式或快速轨道方式，是20世纪60年代出现在美国的建筑工程管理方式。
形式一：代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。
形式二：风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制。1.4.2建筑工程管理模式(CM)DB(Design-Build)
指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
DB和EPC的区别：
EPC模式的范围一般大于设计建造模式的项目范围。
设计建造适用于房屋建筑工程或者土木工程，而EPC适用于工业工程。
从风险分担原理来看，对于一个承包商所不能合理预见的风险是否承担。1.4.3设计—建造模式（DB）EPC(Engineering-Procurement-Construction)

起源于美国的石油化工行业，后来矿冶、电力、水处理设施等项目中也广泛使用。在土建项目中通常被称为“设计－建造交钥匙项目”(Design-buildProject).
EPC的变形：
EPCCEngineering-Procurement–Construction-
Commissioning
EPCMEngineering-Procurement–Construction-
Management
EPCIEngineering-Procurement–Construction-
Installation
TURNKEY承包的范围更大（提供建设项目前期工作和运营准备
工作的综合服务），工期更确定，合同总价更固定，承
包商风险更大，合同价相对较高
1.4.4设计—采购—施工交钥匙模式(EPC)设计-管理模式（Design－Manage）

指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
形式一：业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的实施进行管理；
形式二：业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。1.4.5设计管理模式(DM)项目-管理模式（Project－Management）

项目管理服务，是指业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的模式。
在项目决策阶段，项目管理公司为业主进行可行性研究分析，编制报告并进行项目策划；
在项目实施阶段，代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，对项目的安全、质量、时间、成本、合同等进行管理和控制。更替型合同模式(Novation－Contract)

业主首先委托建筑设计院,完成设计深度的30%-80%,而后进行招标,选定承包商,签订承包合同;
中标承包商必须委托原设计单位完成剩余设计,并承担全部设计、施工任务。
业主能真正地将项目建设过程中费用增加的风险转移给承包商,有利于控制建设项目的投资。因为从理论上讲,管理这些风险,承包商比业主处于更有利的地位。1.4.7更替型合同模式(NC)BOT(Build-Operate-Transfer)

BOT实质上是一种“基础设施特许权”,以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内建设、管理和经营设施及相应的产品与服务。政府对数量和价格可以有所限制，但保证私人获取利润的机会。风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。1.4.8BOT模式(Build-Operate-Transfer)1.5国际工程常见合同类型1.5国际工程常见合同类型1.5国际工程常见合同类型高金额2.1.2EPC合同的适用条件:

私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程除外）
固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付
业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方