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浅谈构建财务共享服务中心对建筑企业的作用于佳田[摘要]近年来，“一带一路”倡议持续升温，建筑行业的发展再一次迎来了春天，尽管政策为建筑行业发展提供了支持，但是该行业如何在快速发展的21世纪站稳脚跟，则需要不断创新，寻求一种与以往不同的企业管理模式。结合实际情况不难发现，建筑企业规模大，涉及范围较广，需要一种新的财务管理方式即财务共享服务中心。本文以H公司为例，简单分析财务共享服务中心给企业带来的益处，促进我国建筑企业持续健康发展。[关键词]财务共享服务中心;建筑企业;作用doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.027[中图分类号]F275;F232[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-020引言当前中国处于构建优秀经济体系、转变发展形势以及增长动力的重要时期，与此同时，我国也处在稳定发展的国际化时期，现在的世界各国正成为一个紧密联系的整体。古人云，独乐乐不如众乐乐。世界这个整体想要在经济上有所发展，离不开各国之间的共同发展，所以，资源与信息共享成为当前快速发展的必要条件，企业同样也需要将共享作为管理的一大战略。在信息化时代，资源和信息如果不能很好地分享与获取，那么企业将难有提升，财务信息共享被称为实现信息和资源共享的第一步和最主要的一步，理所應当被企业重视。20世纪80年代末，建筑行业如雨后春笋般成长起来，其中，不乏规模较大的建筑行业，例如，在世界500强以及上市公司中不难发现我国建筑企业的身影。建筑行业的快速发展有目共睹，但是距离站在世界行业之巅还有一定距离，因此，建筑行业应在其不断发展与壮大的同时考虑阻碍其发展的因素，就建筑业现状看，存在的突出问题主要有：大多数建筑企业年报中披露的数据显示营业额很高，但是实际的利润所得并不乐观;财务岗位多，财务人员充足，但反映出来的工作效率与之不成正比;近年来，国家出台了很多政策，想让建筑业跟上时代步伐，但是执行情况并不乐观，或许很多企业拥有比较前端的信息程序，但并不能很好地使用，财务数据不断增加，可用性不是特别高，这些问题都是阻碍建筑行业发展的主要因素。所以，在信息化时代，建筑业应追寻一种更高效、更谨慎、更有依据的管理模式。1建筑企业财务共享服务中心概述1.1建筑企业建筑企业指按照法律的规定自主进行的经营管理，自负盈亏，具有独立的核算性，从事与建筑类产品的生产相关总和，具有法人资质的非虚拟经济。1.2财务共享服务中心及其优势1.2.1概念财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，FSSC）是我国目前较为新颖的财务管理方式，在国内外大型公司中逐渐新兴与发展起来，当前企业大多采取的是集中式管理模式，财务共享服务就是在集中管理模式下应运而生的新型应用，该应用的最终目标是解决目前一些大型企业集团中普遍存在的资源重复性投入和财务效率低下等问题。财务共享服务中心最初的想法单纯且简单，就是希望将企业一些日常的事务（如账务处理、企业员工福利待遇）统一起来进行集中处理，长此以往，达到一定的规模性，降低企业的运行成本等，时至今日，很多企业都已经着手或者使用了财务信息共享模式。据不完全统计，我国某上市公司旗下的30多家跨国公司在引入了财务信息共享模式后，财务运作效率得到了有效提升，降低了很多不必要的财务成本。有学者曾将使用财务信息共享模式与普通财务管理模式的相同企业以及同一企业使用财务信息共享模式前后做对比，发现财务信息共享模式能够有效降低成本，提升财务管理水平，在很大程度上提升了企业在同等行业中的竞争力。具体表现为，降低了企业集团成本和财务人员费用支出，比如，从一家企业的角度看，两个财务人员共同合作完成财务凭证核对是有效的办法;但是从企业整体利益看，如果每个下属公司都按照这种做法，那么企业需要增加支付给财务人员的费用，而使用财务信息共享模式则可以很好地解决此类问题。1.2.2优势①整合财务管理流程，提升业务处理效率。财务共享中心最根本的意义在于将一个大规模企业内部所有的子公司涉及的财务工作统一起来，减少一些不必要的环节，更好地提高财务管理效率。②提升企业集团的财务管理能力。一个没有引入财务共享信息中心的大型企业会将自身的财务问题分给下属公司，让各公司独立核算运营，这样过于烦琐;但引入了财务信息共享之后，将各公司的财务集中起来，统一核算，企业管理层可以更充分地了解企业每个子公司的运行情况，更好地了解盈利与亏损状况，分析企业财务管理的优缺点，进而更好地提升财务管理能力。③保证财务人员的独立性。利用财务共享中心模式，企业财务人员的所属单位与最终核算单位不同，使企业财务人员在很大程度上具有独立性。财务人员在实施财会制度的过程中没有任何阻碍与顾虑，相对独立的依法行使职权不仅提高了会计信息质量，也使会计制度在企业中得到有