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浅谈构建财务共享服务中心对建筑企业的作用于佳田[摘要]近年来“一带一路”倡议持续升温建筑行业的发展再一次迎来了春天尽管政策为建筑行业发展提供了支持但是该行业如何在快速发展的21世纪站稳脚跟则需要不断创新寻求一种与以往不同的企业管理模式。结合实际情况不难发现建筑企业规模大涉及范围较广需要一种新的财务管理方式即财务共享服务中心。本文以H公司为例简单分析财务共享服务中心给企业带来的益处促进我国建筑企业持续健康发展。[关键词]财务共享服务中心;建筑企业;作用doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.027[中图分类号]F275;F232[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-020引言当前中国处于构建优秀经济体系、转变发展形势以及增长动力的重要时期与此同时我国也处在稳定发展的国际化时期现在的世界各国正成为一个紧密联系的整体。古人云独乐乐不如众乐乐。世界这个整体想要在经济上有所发展离不开各国之间的共同发展所以资源与信息共享成为当前快速发展的必要条件企业同样也需要将共享作为管理的一大战略。在信息化时代资源和信息如果不能很好地分享与获取那么企业将难有提升财务信息共享被称为实现信息和资源共享的第一步和最主要的一步理所應当被企业重视。20世纪80年代末建筑行业如雨后春笋般成长起来其中不乏规模较大的建筑行业例如在世界500强以及上市公司中不难发现我国建筑企业的身影。建筑行业的快速发展有目共睹但是距离站在世界行业之巅还有一定距离因此建筑行业应在其不断发展与壮大的同时考虑阻碍其发展的因素就建筑业现状看存在的突出问题主要有：大多数建筑企业年报中披露的数据显示营业额很高但是实际的利润所得并不乐观;财务岗位多财务人员充足但反映出来的工作效率与之不成正比;近年来国家出台了很多政策想让建筑业跟上时代步伐但是执行情况并不乐观或许很多企业拥有比较前端的信息程序但并不能很好地使用财务数据不断增加可用性不是特别高这些问题都是阻碍建筑行业发展的主要因素。所以在信息化时代建筑业应追寻一种更高效、更谨慎、更有依据的管理模式。1建筑企业财务共享服务中心概述1.1建筑企业建筑企业指按照法律的规定自主进行的经营管理自负盈亏具有独立的核算性从事与建筑类产品的生产相关总和具有法人资质的非虚拟经济。1.2财务共享服务中心及其优势1.2.1概念财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenterFSSC）是我国目前较为新颖的财务管理方式在国内外大型公司中逐渐新兴与发展起来当前企业大多采取的是集中式管理模式财务共享服务就是在集中管理模式下应运而生的新型应用该应用的最终目标是解决目前一些大型企业集团中普遍存在的资源重复性投入和财务效率低下等问题。财务共享服务中心最初的想法单纯且简单就是希望将企业一些日常的事务（如账务处理、企业员工福利待遇）统一起来进行集中处理长此以往达到一定的规模性降低企业的运行成本等时至今日很多企业都已经着手或者使用了财务信息共享模式。据不完全统计我国某上市公司旗下的30多家跨国公司在引入了财务信息共享模式后财务运作效率得到了有效提升降低了很多不必要的财务成本。有学者曾将使用财务信息共享模式与普通财务管理模式的相同企业以及同一企业使用财务信息共享模式前后做对比发现财务信息共享模式能够有效降低成本提升财务管理水平在很大程度上提升了企业在同等行业中的竞争力。具体表现为降低了企业集团成本和财务人员费用支出比如从一家企业的角度看两个财务人员共同合作完成财务凭证核对是有效的办法;但是从企业整体利益看如果每个下属公司都按照这种做法那么企业需要增加支付给财务人员的费用而使用财务信息共享模式则可以很好地解决此类问题。1.2.2优势①整合财务管理流程提升业务处理效率。财务共享中心最根本的意义在于将一个大规模企业内部所有的子公司涉及的财务工作统一起来减少一些不必要的环节更好地提高财务管理效率。②提升企业集团的财务管理能力。一个没有引入财务共享信息中心的大型企业会将自身的财务问题分给下属公司让各公司独立核算运营这样过于烦琐;但引入了财务信息共享之后将各公司的财务集中起来统一核算企业管理层可以更充分地了解企业每个子公司的运行情况更好地了解盈利与亏损状况分