建筑企业财务共享服务中心的构建分析.pdf

建筑企业财务共享服务中心的构建分析赵红霞摘要：随着时代的发展科技的进步对于我国建筑企业财务管理模式也提出了更加具体的要求而财务共享服务中心的引入能够使建筑企业财务管理工作的开展更具灵活性和高效性使其满足时代发展的必然需求。在本文之中首先探究了当前建筑企业财务管理的实际情况探究了当前建筑企业之中存在的问题同时结合当前建筑企业财务管理的实际需求提出了建筑企业财务共享服务中心的构建策略希望能够为我国建筑企业的深入发展起到一定的促进作用。关键词：建筑企业;财务共享服务中心;构建随着我国建筑企业规模的不断扩大相应的管理模式也在不断创新而传统的分散式财务核算和管理模式已经难以满足建筑企业发展的必然需求。而财务共享服务中心的应运而生能够使建筑企业多种财务工作得到集约化的管理提升建筑企业财务管理工作的开展质量与开展效率从而使建筑企业财务管理模式更具科学化和合理化为我国建筑行业的全面发展奠定更为坚实的基础。一、建筑企业财务管理的现状建筑企业的生产过程具备流动的特性而这种特性往往也对建筑企业的组织形式起到了确定性的作用在这种情况之下建筑企业财务管理往往会采用分散核算和分散管理的模式。然而在我国信息化时代全面到来的前提之下我国对信息化技术的建设较为重视建筑企业的规模也在不断拓展而其财务管理模式也将从过去的粗放型管理转变到精细化管理之上这也导致传统财务管理模式的弊端会得到突显对建筑企业财务管理工作造成较为不利的影响[1]。（一）人力资源与管理目标不够统一从当前情况来看很多建筑企业都是采用的多级管理模式而项目管理作为较为基础的生产部门需要建筑企业设立独立的财务管理部门。正常财务管理部门会配备主管人员、会计人员和出纳人员而这也会导致财务管理人员在项目管理部门中占比过多情况的产生这也与企业经济高效的财务管理目标相背离。（二）人员现状与内部控制要求不符财务管理部门最低的人力资源配置为3人而从实际情况来看很多建筑企业为了确保管理目标的实现往往会对财务管理部门的人员加以精简很多项目只配备了一名财务管理人员甚至存在着一名财务管理人员兼管多个项目的情况这也与内部控制的基本要求严重不符为企业和项目带来了较为严重的安全隐患[2]。（三）工作负载不够均衡在建筑企业财务管理工作开展之中往往存在着一部分项目财务工作量加大而其他项目财务工作量较小的情况而两个项目的距离较远建筑企业也无法对需求的人力资源进行全面协调这也导致建筑企业人力资源和物力资源的利用效率无法得到有效提升进而导致多种资源被严重浪费为企业带来较为严重的经济损失。（四）财务管理信息不够准确随着信息化时代的全面到来很多建筑企业都开始采用OA办公系统办公同时也引入了财务管理平台和其他的信息平台然而很多建筑企业引入的财务管理信息平台集成度较低导致很多信息的交流和传递只能在线下开展这也使上级单位或者企业决策者对信息的需求无法得到有效满足。二、财务共享服务的内涵财务共享服务是一种集约化的服务管理模式主要在于将服务端和客户端进行分离并对于集团和分公司之间的业务联系进行重新定义为工作人员建立标准化和规范化的工作模式进而使人力资源的集中程度得到提升。在这种管理模式之下服务端与客户端信息交流共享的力度会不断提升而客户端也能够将信息传入到服务端之中[3]。三、建筑企业财务共享服务中心的构建方式从本质上来看建筑企业财务共享服务中心的建立能够使财务管理人员更加集中提升多种资源的利用效率并能够使业务管理和财务管理更加统一提升建筑企业内部分工的合理化从而推动建筑企业财务管理水平的不断提升使建筑企业财务管理模式的转型发展成为可能。其次财务共享服务中心的构建能够使多种会计管理政策、管理流程和核算标准更加统一有助于会计信息管理质量的提升进而使企业的核心竞争力能够得到不断提升。（一）财务共享服务中心构建的前提相应的管理人员要能够不断转变自身思想观念摆脱传统思维和传统思想的束缚。财务共享服务中心的有效构建能够为企业财务管理模式带来全新的转变使企业的传统思维和管理习惯得到优化。另外也要能够为管理人员树立信息化技术应用的习惯推动电子审批流程的深入应用。管理人员也应该改变过去害怕公开企业财务管理情况的理念提升财务管理模式的公开性与共享性从而使正确的财务理念得到不断宣传。建筑企业的高层管理人员也要能够对财务共享服务中心的构建加以重视通过多种行之有效的管理模式建立更加完善和统一的企业财务管理方案使多种工作开展流程更加协调满足建筑企业财务管理质量提升的必然需求使建筑企业的财务管理模式更具标准化。另外在构建财务共享服务中心的过程之中也要能够对现有财务管理流程进行深入优化通过现有的财务管理系统和信息化平台实现财务管理的流程化转变[4]。（二）财务共享服务中心的构建思路在建筑企业之中想要