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浅析制造企业业财融合中,存在的问题和应对措施曾萍摘要：改革开放40年，中国经济环境发生了翻天覆地的变化，企业市场化程度达到了前所未有的高度。不仅同业竞争异常激烈，近年来随着互联网、特别是移动互联网的迅猛发展，使得不同行业之间的跨界合作成为可能，企业经营模式变得复杂且多变。但是，中国制造业财务管理水平提升速度大大滞后于经济环境变化和经济增长的速度。传统核算型会计，已无法支持企业发展壮大，反而成了企业快速成长的阻碍。基于此，文章对当前制造企业业财融合过程中存在的问题进行了分析，并据此提出对策建议，以期为制造企业更好地生存发展提供借鉴与参考。关键词：制造企业;业财融合;对策建议一、业财融合概述2014年10月27日，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，“管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务和业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。2016年6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步作出明确，“企业应用管理会计，应该遵循融合性原则。管理会计应嵌入到企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。通常而言，财务和业务活动的深度融合被简称为业财融合，具体是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流和信息流等数据的及时共享，基于共同价值目标作出规划、决策、控制和评价等的管理活动，保证企业价值创造过程的实现。二、业财融合对于制造企业的重要意义（一）有利于提升企业财务管理水平通过加强业财融合，可以确立财务管理在企业业务管理中的重要地位，对于建立高效的业务团队，有效开拓和维护市场，控制市场风险，保证生产经营持续健康发展，促进企业经济效益全面提升，具有十分重要的意义。财务管理除了遵章守法外，服务市场也是必不可少，目前多数财务部门相对封闭，对企业业务情况缺乏足够了解，只有业财深度融合才有助于财务部门更深入透彻理解企业的业务。企业经营中各环节的业务数据和信息才能及时、准确反映到财务部门，形成信息资源平台共享，使企业资源得到高效配置和利用。（二）有利于提升企业风险管控能力随着企业规模不断扩大和市场环境的不断复杂化，企业面临的风险也在不断增多，业务处于公司最前线，风险点通常较多。通过业财融合，财务部门可以运用管理会计知识，为业务部门提供各种数据分析、给业务部门提供参考指导意见，帮助业务部门更好地评估内控缺陷，有效推动风险漏洞整改，实行动态监控，使企业风险控制在可接受范围内。（三）有利于提升企业价值经营活动的终极目标是不断扩大和提升企业价值，所以财务管理也要围绕价值管理展开。通过业财融合，财务广泛深入参与到公司经营活动全过程，通过挖掘、整理、分析各种有效的财务信息，反映和揭示企业生产经营过程中的深层次问题，可以为企业提供有价值的分析报告和管理建议，提升企业经营活动价值。三、当前制造企业业财融合存在的问题（一）企业管理水平较低、财务人员综合能力不足虽然业财融合的最终目的是为管理层、业务决策层提供更多决策支持。但因中国制造企业内部环境，包括组织架构和管理水平参差不齐，在部分企业中往往管理层或业务人员无法提出对于财务会计信息，尤其是管理会计信息的明确要求，面对各种繁杂的财务信息和非财务信息，财务部门无法有针对性地进行采集、挖掘、筛选和分析，更难于达到用于决策的价值要求。除此之外，当前企业财务人员因自身专业能力和管理水平有限，无法站在管理层的角度思考问题，很难准确把握住管理层或者业务决策人员的决策点。财务人员不能承担起公司财务管理方面的专业责任，难以在重要业务事项上为管理层分忧，无法在系统性的管理改善项目上起到驱动作用。长此以往，财务部门在企业中的影响力会逐渐降低，在企业管理活动中话语权和主导权减少，财务工作难以得到企业领导层支持，这也是业财融合道路上的一个重要障碍。（二）对业财融合缺乏正确认识，各部门难以达成共识企业财务更多关注最终业绩，希望成本投入可以立即带来回报，更多关注经营过程中的风险，关注流程控制，强调财务在流程管理中的驱动作用，希望用“会计专业”知识解决业务问题。而业务人员更多关注业务目标，为了达成目标，可能会想办法突破各种控制，以更灵活的方式应对市场变化，然而这往往是财务人员难以容忍的。由于业务和财务关注点不同，目标不一致，虽然财务在业财融合上有比较高的积极主动性，但往往“孤掌难鸣”，在有的企业里还可能会有“越权”之嫌，业务人员甚至会对业财融合产生抵触情绪，对业财融合无法达成共识。（三）财务信息化程度不高制约了业财融合的发展前已述及，業财融合本身是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流和信息流等数据的及时共享，基于共同价值目标作出规划、决策、控制和评价等的管理活动