浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措.pdf

浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措李海凤摘要随着社会经济和企业的发展财务管理亟须转型升级由核算型财务转型为管理型财务、价值型财务。越来越多的管理工具和管理方法为企业所应用其中业财融合成为了众多企业的选择而被广泛应用。通过业财融合能更好地实现企业目标尤其是对生产环节众多、机构复杂的制造企业业财融合能创造很大的价值。但就目前而言业财融合在制造企业的实施过程中尚存在不少问题和瓶颈鉴于此本文围绕制造企业业财融合存在的问题进行分析并进一步提出对应的建议以供广大企业管理者参考借鉴从而推动企业业财融合长远发展。关键词制造企业业财融合财务管理随着经济的快速增长中国面临经济增长方式改变的转型中国企业也必然要改变经营方式才能使经济转型获得成功企业的财务管理必须适应发展进行改革。科学的财务管理方式能够为企业带来更多的价值使企业在市场浪潮中更具有竞争力和发展力企业要将财务视角延伸到业务前端探究如何将财务和业务深度融合形成管理合力以企业价值最大化为统一目标形成企业竞争优势。目前我国制造企业由于生产环节与结构的复杂业财融合在其探索发展中仍然存在许多问题。因此企业应该重视业财融合并不断创新改进探讨适合制造企业发展的业财融合充分发挥业财融合效用实现健康发展。一、企业业财融合概述（一）企业业财融合的概念企业业财融合字面上来讲就是业务工作和财务工作的融合在大数据时代下需要通过信息化技术进行融合是一种新的企业管理思想。近年来业财融合已经成为现代企业提升经营效率和企业竞争力的有力手段。企业需要培养全员具备业财一体化的思维模式建立高效的财务管理体系转变财务职能从后端的财务核算转向全价值管理的智能财务融入并助力业务经营。业财融合就是开放共享互聯互通从而助力业务绩效提升。（二）企业业财融合的重要性业财融合在制造企业经营管理中具有重要意义：一方面有利于提升财务管理水平更好地实现业务的精益化管理促进财务人员实现过程化管理利用财务思维让数字说话参与业务决策和企业经营决策从而提高企业经济效益;另一方面能更好地促进企业提高全面风险管理水平使财务人员能更深入地了解业务从而完善企业各方面的内控管理制度使企业内控管理制度得到切实执行优化企业体制建立更健康的管理体系从而提升我国制造企业在国际市场中的竞争力。二、我国制造企业业财融合的现状解析（一）组织架构、制度流程不能满足业财融合需求现阶段很多制造企业的组织架构制约了业财融合的开展。在传统的企业管理中组织架构按照职能搭建实施垂直管理各部门分工明确这种组织架构使部门直接形成孤岛部门之间协同性差组织层面效率低下这在很大程度上不利于业财融合建设。企业的管理离不开制度的规范业财融合同样如此。企业开展的业财融合是一种新的管理方式是财务管理的转型升级。在业财融合之前业务和财务都是从自己的角度出发制定规范的制度。企业在进行业财融合后没有意识到当下的制度已经不适用于企业现状沿用以前的制度而未制定适应业财融合的相关制度、为其提供基础保障从而降低了业财融合的效力。（二）信息化建设不能满足业财融合需求业财融合是信息的融合财务角度是其他各角度的最终结果反映了企业经营行为产生的可衡量的经济结果。业财融合就是通过数据进行管理通过数据分析看到数据背后的业务实质从而参与业务决策环节。在大数据时代企业一般都会建立相应的信息系统良好健全的信息系统更是业财融合健康发展的重要支撑。但是就大多数企业现状而言由于制造企业规模较大、业务多元、生产环节繁杂所以业财数据共享无法实现实时化。虽然有些企业建立了更强大的信息系统但并未充分发挥系统的功能。有的企业虽然建立了信息系统但缺乏基础数据库财务的核心是数据财务是通过数据进行分析从而为业务提供有效的反馈基础数据的缺失或不准确将影响财务管理决策的准确性。（三）财务人员的专业素质难以满足业财融合的需求中国企业的发展正在行至精益化管理的阶段而管理会计工具与方法的全面应用无疑是实现精益化管理的必由之路。在业财融合模式下财务人员必须转变原有的工作模式和思维方式从单纯进行基础核算、数据处理到参与企业的经营活动全过程成为人、财、业一体化的跨域管理人才这对财务人员的综合素质提出了较高要求。但我国目前的管理会计队伍不够壮大很多企业的财务人员具有的仅仅是财务核算职能对企业的业务缺乏足够的了解缺乏业财融合需要具备的专业理解能力、沟通协调能力、业务管理能力无法适应业财融合的工作方式和要求因此财务人员综合素质有待提高已成为制约业财融合的重要因素。（四）财务人员与业务人员知识结构不同沟通不畅当前各企业的业务部门和财务部门之间很少联系限制了彼此信息的沟通与交流。一般来讲业务部门不了解财务团队可以帮他们提供哪些信息、如何使用这些信息、这些信息和他们的绩效有什么关联;财务团队不了解