浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措.pdf

浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措李海凤摘要随着社会经济和企业的发展，财务管理亟须转型升级，由核算型财务转型为管理型财务、价值型财务。越来越多的管理工具和管理方法为企业所应用，其中业财融合成为了众多企业的选择而被广泛应用。通过业财融合能更好地实现企业目标，尤其是对生产环节众多、机构复杂的制造企业，业财融合能创造很大的价值。但就目前而言，业财融合在制造企业的实施过程中尚存在不少问题和瓶颈，鉴于此，本文围绕制造企业业财融合存在的问题进行分析，并进一步提出对应的建议，以供广大企业管理者参考借鉴，从而推动企业业财融合长远发展。关键词制造企业业财融合财务管理随着经济的快速增长，中国面临经济增长方式改变的转型，中国企业也必然要改变经营方式，才能使经济转型获得成功，企业的财务管理必须适应发展进行改革。科学的财务管理方式能够为企业带来更多的价值，使企业在市场浪潮中更具有竞争力和发展力，企业要将财务视角延伸到业务前端，探究如何将财务和业务深度融合，形成管理合力，以企业价值最大化为统一目标，形成企业竞争优势。目前我国制造企业由于生产环节与结构的复杂，业财融合在其探索发展中仍然存在许多问题。因此，企业应该重视业财融合并不断创新改进，探讨适合制造企业发展的业财融合，充分发挥业财融合效用，实现健康发展。一、企业业财融合概述（一）企业业财融合的概念企业业财融合，字面上来讲就是业务工作和财务工作的融合，在大数据时代下，需要通过信息化技术进行融合，是一种新的企业管理思想。近年来，业财融合已经成为现代企业提升经营效率和企业竞争力的有力手段。企业需要培养全员具备业财一体化的思维模式，建立高效的财务管理体系，转变财务职能，从后端的财务核算转向全价值管理的智能财务，融入并助力业务经营。业财融合就是开放共享，互聯互通，从而助力业务绩效提升。（二）企业业财融合的重要性业财融合在制造企业经营管理中具有重要意义：一方面，有利于提升财务管理水平，更好地实现业务的精益化管理，促进财务人员实现过程化管理，利用财务思维，让数字说话，参与业务决策和企业经营决策，从而提高企业经济效益;另一方面，能更好地促进企业提高全面风险管理水平，使财务人员能更深入地了解业务，从而完善企业各方面的内控管理制度，使企业内控管理制度得到切实执行，优化企业体制，建立更健康的管理体系，从而提升我国制造企业在国际市场中的竞争力。二、我国制造企业业财融合的现状解析（一）组织架构、制度流程不能满足业财融合需求现阶段很多制造企业的组织架构制约了业财融合的开展。在传统的企业管理中，组织架构按照职能搭建，实施垂直管理，各部门分工明确，这种组织架构使部门直接形成孤岛，部门之间协同性差，组织层面效率低下，这在很大程度上不利于业财融合建设。企业的管理离不开制度的规范，业财融合同样如此。企业开展的业财融合是一种新的管理方式，是财务管理的转型升级。在业财融合之前，业务和财务都是从自己的角度出发，制定规范的制度。企业在进行业财融合后，没有意识到当下的制度已经不适用于企业现状，沿用以前的制度，而未制定适应业财融合的相关制度、为其提供基础保障，从而降低了业财融合的效力。（二）信息化建设不能满足业财融合需求业财融合是信息的融合，财务角度是其他各角度的最终结果，反映了企业经营行为产生的可衡量的经济结果。业财融合就是通过数据进行管理，通过数据分析看到数据背后的业务实质，从而参与业务决策环节。在大数据时代，企业一般都会建立相应的信息系统，良好健全的信息系统更是业财融合健康发展的重要支撑。但是就大多数企业现状而言，由于制造企业规模较大、业务多元、生产环节繁杂，所以业财数据共享无法实现实时化。虽然有些企业建立了更强大的信息系统，但并未充分发挥系统的功能。有的企业虽然建立了信息系统，但缺乏基础数据库，财务的核心是数据，财务是通过数据进行分析，从而为业务提供有效的反馈，基础数据的缺失或不准确将影响财务管理决策的准确性。（三）财务人员的专业素质难以满足业财融合的需求中国企业的发展正在行至精益化管理的阶段，而管理会计工具与方法的全面应用无疑是实现精益化管理的必由之路。在业财融合模式下，财务人员必须转变原有的工作模式和思维方式，从单纯进行基础核算、数据处理到参与企业的经营活动全过程，成为人、财、业一体化的跨域管理人才，这对财务人员的综合素质提出了较高要求。但我国目前的管理会计队伍不够壮大，很多企业的财务人员具有的仅仅是财务核算职能，对企业的业务缺乏足够的了解，缺乏业财融合需要具备的专业理解能力、沟通协调能力、业务管理能力，无法适应业财融合的工作方式和要求，因此财务人员综合素质有待提高已成为制约业财融合的重要因素。（四）财务人员与业务人员知识结构不同，沟通不畅当前各企业的业务部门和财务部门之间很少联系，限制了彼此信息的沟通与交流。一般来讲，业务部门不了