品牌管理-海尔的品牌之路.doc
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海尔的品牌之路.pdf
企业发展月,海尔的品牌之路文张瑞敏程要最短、最快地去满足客户需求。目前,海尔在进行流程再造,关于创造品牌,我想谈一些以最快的速度满足客户需求,是个人体会。主要有三点很重要的原因之一。第一,品牌之路是什么第二,海尔创品牌的体会品牌究竟是什么呢海尔从海尔创业年来,一直在追年创业到现在,经历了年寻着创品牌的道路。我的体会是,的时间,在这期间我们一直在追创品牌首先要有一个坚定的信念,寻品牌。关于品牌,我们有的时一定要以品牌为目标。艾丰老师候感觉很清楚,有的时候感觉很在创品牌方面有一个很好的论述模糊。在海尔创业之初
海尔品牌管理.docx
如何打败海尔在家电行业几乎每个家电企业都信誓旦旦地宣称自己的产品比海尔更好或许这是真的但从来没有见到那家家电行业超过海尔!要打败海尔就必须谙熟“认知就是事实”的道理不一定做到最好但一定要制造“不同”并力求“被认为是最好”这是海尔出奇制胜的法宝也是打败海尔的法宝。说到中国企业不得不说海尔虽然海尔的成功与否还要看将来的结果但至少在过去的18年里海尔给了我们尤其中国企业许多有用的启示。海尔是奇迹。从1984年亏损147万的小厂经过17年的奋斗发展到今天全球营业额700多亿的大企业年增长率平均达到81%而且继续保
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如何打败海尔在家电行业,几乎每个家电企业都信誓旦旦地宣称自己的产品比海尔更好,或许这是真的,但从来没有见到那家家电行业超过海尔!要打败海尔,就必须谙熟“认知就是事实”的道理,不一定做到最好,但一定要制造“不同”,并力求“被认为是最好”,这是海尔出奇制胜的法宝,也是打败海尔的法宝。说到中国企业不得不说海尔,虽然海尔的成功与否还要看将来的结果,但至少在过去的18年里,海尔给了我们尤其中国企业许多有用的启示。海尔是奇迹。从1984年亏损147万的小厂,经过17年的奋斗,发展到今天全球营业额700多亿的大企业,年
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页如何打败海尔在家电行业,几乎每个家电企业都信誓旦旦地宣称自己的产品比海尔更好,或许这是真的,但从来没有见到那家家电行业超过海尔!要打败海尔,就必须谙熟“认知就是事实”的道理,不一定做到最好,但一定要制造“不同”,并力求“被认为是最好”,这是海尔出奇制胜的法宝,也是打败海尔的法宝。说到中国