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观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。下面是百分网小编给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。可见如何控制成本与提高收入是同等重要，这也要求我们学会控制成本两条腿走路，一方面我们压缩进货成本，同时要减少运营成本，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河，从点滴做起，从细节开始，崇尚节约意识，全员参与，才能将成本控制到最低。换个角度讲，节约就是创利，让每个人、每个部门都成为利润中心，以利润为导向，每个人头上都有指标，每人都要考核，企业的个人行事风格变的高效务实，体现自身价值，实现企业利润，让所有人的价值观同企业严密契合，高度统一，让企业的利润节节攀升，这需要我们每个人手中都有一把利剑，熟练使用它，让成本这一企业发展中的魔鬼无处遁形，让天使在空中自由飞翔。三、武装自己，充分运用财务的12把砍刀，组合出击，战无不胜。通过对企业中人、财、物的合理有效运用，12把财务砍刀的执行，将企业的发展推向高速路，人人事事处处以结果也就是利润为导向，无论遇到什么样的难题都将攻无不克，战无不胜。现将12把砍刀分为以下几方面：1、提高核心竞争力优势方面砍采购成本放在第一位，应该是兵马未动，粮草先行，做为企业直接性的投入，要求我们第一是压缩，第二是压缩，第三还是压缩，这是我们商品流通的立命之本，要做到资本的最大化，必须保证购入成本最低，同样用最低成本辅助运营，实现利润的最大化。这里包含了设立砍价专家、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍面子这几方面，我们通过这几项相对直接的，有效的砍成本方式将成本魔鬼营中的看门魔鬼一一杀掉，剑锋犀利，毫不手软。2、向管理要效益，节约管理成本，提高工作效率对于我们企业来讲，有了低价商品、物料用品的低价采购，还需要一个组织的运作来实现管理成本的最低化。这就引申出了砍机构、砍库存、砍劣势客户、砍日常开支几把财务砍刀。有了米还要有巧妇，以人为本的管理，提高管理人员沟通、绩效意识，同样对成本压缩具有事半功倍的效果，做个比喻，给你3个鸡蛋，通过中间环节的运作，短时间内以3只鸵鸟蛋的价格卖给你的VIP顾客，这里短时间相当于低库存或者是降低资金周转成本，维护vip顾客，同样增加了我们的可持续的稳定收入，整个运营的过程的成本越少，我们的收入也就越多。另外机构的扁平化，让我们的效率提升，节约沟通成本，最终提高利润。3、培养员工独挡一面的能力节约人力资源成本企业的`运营离不开人财物，人是排在第一位的，也是企业创利运营的基础，教程中对人的解释为一专多能，能够独挡一面，具有成本意识的行为个体，充当着万事的主宰地位。砍人手，让我们轻装上阵，发挥每个人的最大潜能，人尽其才，才尽其能、能尽其用，用尽其生。另外，也需要发现解决问题所涉及到的会议，让我们学会砍会议，节约时间成本这一无法弥补与衡量的隐性成本，节约时间，同样节约精力，解决问题落实结果。实现人为因素的最大