李践砍掉成本观后感(精选多篇).docx

第页共NUMPAGES10页李践砍掉本钱(běnqián)观后感(精选(jīnɡxuǎn)多篇)第一篇：《砍掉本钱(běnqián)》观后感与成功有约用数字(shùzì)管理——《砍掉本钱(běnqián)》观后感《砍掉本钱》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。李践老师的中心理念就是一切从砍掉本钱的角度出发，如何有效的砍掉不必要的本钱，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：树立人人都有本钱帐，人人都有利润观的思想任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约本钱，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约本钱，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本本钱帐，在日常的工作中，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己本钱做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，会聚江流终成大海，使我们整个企业的本钱到达最低，利润最大化。建立科学的企业本钱核算体系、利润目标体系传统的企业本钱核算已经不再适应现代企业的开展，从《砍掉本钱》中我们能感受到，李践老师为我们提供了许多现实的、可行有效的控制本钱方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、本钱、利润等清晰的数据来表达。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及本钱有哪些，以控制本钱的原那么指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。从原始的语文管理进行到数字管理和标准管理。同时按照企业的实际情况，制定详细、周全的利润目标，分阶段的监控、考核和评估，使我们的做到有地放矢，而又卓有成效。在《砍掉本钱》光碟中李践老师已经为我们提供了许多切实有效的控制本钱的手段和方法，我想，从自身角度出发，努力做到以下几点：1、利用工作之余的时间学习企业相关的各个方面的知识。李践老师打了一个很生动的事例：如果一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业本钱是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这局部本钱就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等，而且尚未包括风险本钱，有些员工不创造价值，甚至会造成负价值。我一直以为公司为我付出的本钱就是我的每月工资，现在才明白，人力的本钱是多元化的，作为个人，就是努力使自己不成为负本钱，成为砍掉的对象。2、工作认真细致，降低因失误造成的本钱增加。每一次的失误都会造成本钱的增加，比方，出现打印前没有认真校对，使得文稿重新打印，所以，工作上一定要严谨、细致，认真。3、坚决自己的目标，想方法把事情做好。李践老师说利润是要求出来的，优质的工作态度创造最高的利润。通过学习《砍掉本钱》，我深深体会到在日常工作的本钱控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制本钱要从点滴、细节做起。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益。从小事做起，从细节上控制，学习第一步，领悟第二步，我想，我现在最重要的是第三步——行动。第二篇：砍掉本钱观后感《砍掉本钱》观后感在观看过李践博士的关于“砍掉企业本钱的十二把砍刀〞的电视讲座后，结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学习和理解，我认为《砍掉本钱》的目的就是最大限度地降低本钱，增加利润，但由于各行各业在企业经营和本钱管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉本钱》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降本钱。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。一、砍价专家。李践博士在讲座中认为企业要应建立相应的财务制度和“砍价〞方法，降低企业的各项本钱。结合我行的实际，我认为一是全体员工苦练内功，强化节约本钱意识。本钱管理主要是节流的问题，节流不仅仅是分行高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。全体员工要来牢固树立本钱意识，分行要完善本钱目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高利润。二是除了强化本钱管理外，提高资产业务的收益同样能够提高我行的整体利润，因此进一步提高我行各项业务(更多精彩