康佳集团员工教育培训实施管理办法.docx

康佳集团职员教育培训实施治理方法〔讨论稿〕【目的】1、标准和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积存、传播、应用与创新，提升职员职业技能与职业素养，使之习惯集团业务开展的需要。【培训原那么】2、以符合业务开展与组织能力提升为全然原那么，并注重前瞻性和系统性。【适用范围】3.本方法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的、实施、效果评价等相关的部门与职员。各分康、分公司参照此方法另行制定，报康佳学院备案。【类不与组织】10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。10.1新职员培训：指新进职员在试用期间须同意的进职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新职员由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进职员由其参照总部的培训内容自行安排。康佳学院统一组织实施的进职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、开展、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值瞧、职员道德标准和行为准那么全然人事制度平安与质量职业道德与职业精神职业生涯由用人部门实施的进职培训内容包括：部门担当的要紧职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展职员知识面、提升任职能力和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训〔含研讨会〕。要紧包括：中高层治理人员〔包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员〕：治理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培养等集团研发人员：工程治理培训、工程团队治理培训等；集团市场营销人员：营销治理、销售治理、销售技巧培训售后效劳培训：优质客户效劳；其他行政部门：职业精神与职业素养技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。客户培训〔公司的战略性合作伙伴〕：康佳文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。10.4出国考察和培训：指公司依据工作需要，组织局部职员出国考察，同意中、短期练习，以开阔职员视野，增长见识。10.5托付培养：因公司开展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直截了担任派或由个人申请、经公司批准，送往大专院校定向脱产学习。10.6战略性培训：指为了满足公司永续开展需要而进行的培训，要紧包括要害且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经先进的企业文化、治理体系而进行的培训，旨在实行新的治理方法、行为标准。如康佳职员行为标准、9000质量治理体系、14000环境治理体系、人力资源治理制度等方面的培训。10.9其他形式的学习。10.10培训费用按照不同的类不，由企业和个人分担，以表达“谁受益，谁投资〞的思想。培训类不企业担当百分比个人担当百分比1新职员培训100%2任职能力/素养培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%4出国考察和培训100%5托付培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7战略性培训70-100%0-30%8文化制度培训100％9其他形式的学习依据具体情况确定依据具体情况确定注：知识态度技能习惯10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的有用性。【方案与实施】11．集团年度培训方案由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳学院正式公布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度方案有各单位的培训治理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训方案12.4每年12月份，方案的审核与报批公司12.5上述各项工作完成时刻的治理参见附件?培训工作流程?一三费用预算、分配与治理%。一三.2在制定年度方案时，由康佳学院分不确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。一三.3预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训方案和预算报公司财务部门备案。一三.4方案内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。费用分配掌握以下原那么：知识、技能培训是重点；业务部门、制造性部门的培训优先于效劳部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般职员培训；上年度要害绩效领域发生重大不良事件且有能力缺乏因素的，应当首先满足该工程的培训。14．培训实施与监控14.1依据年度培训方案的进度，组织实施公司级的培训活动。14.2康佳学院负责跟踪年度方案的落实，保障各部门或个人按