康佳集团员工教育培训实施管理办法.docx

康佳集团员工教育培训实施管理办法（讨论稿）

【目的】
1、规范和促进集团培训工作持续、零碎的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、运用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需求。
【培训准绳】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本准绳，并留意前瞻性和零碎性。
【适用范围】
3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】
10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：
公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准绳
基本人事制度
安全与质量
职业道德与职业精神
职业生涯规划

10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：
部门承担的主要本能机能和责任、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指点
10.2任本能机能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任本能机能力和晋升职务预备、促进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；
集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
售后服务培训：优秀客户服务；
其他行政部门：职业精神与职业素质
技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，
报康佳学院备案。
客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等
10.3外派培训：因工作需求且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训：指公司根据工作需求，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
10.5委托培养：因公司发展需求及企业后备人才培养的需求，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需求而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、9000质量管理体系、14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他方式的学习。
10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。

培训类别企业承担百分比个人承担百分比1新员工培训100%2任本能机能力/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资历培训100%4出国考察和培训100%5委托培养30-60%40-70%6K专业进修0-50%0-100%7战略性培训70-100%0-30%8文化制度培训100％9其他方式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：知识态度技能习气
10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。

【计划与实施】
11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳学院正式发布并组织履行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。
12.计划程序
12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结
12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析
12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划
12.4每年12月份，计划的审核与报批公司
12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》
一三费用预算、分配与管理
一三.1年度培训预算普通不得低于公司上年销售收入的%。
一三.2在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
一三.3预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
一三.4计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。
一三.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用收入。
一三.6费用分配把握以下准绳：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先