康佳集团员工教育培训实施管理办法.docx

康佳集团员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新提升员工职业技能与职业素质使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定报康佳学院备案。【类别与组织】10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类由康佳学院统一组织。10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织报康佳学院备案。客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要组织部分员工出国考察接受中、短期训练以开阔员工视野增长见识。10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要由公司直接选派或由个人申请、经公司批准送去大专院校定向脱产学习。10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、9000质量管理体系、14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。10.9其他形式的学习。10.10培训费用按照不同的类别由企业和个人分担以体现“谁受益谁投资”的思想。培训类别企业承担百分比个人承担百分比1新员工培训100%2任职能力/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%4出国考察和培训100%5委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7战略性培训70-100%0-30%8文化制度培训100％9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：知识态度技能习惯10.11公司培训重点为K、S、H类注重培训内容的实用性。【计划与实施】11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定经人力资源总监审核总裁批准后康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定报康佳学院审核经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。12.计划程序12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查进行综合分析12.3每年的11月份汇总调查结果并制定本年度培训计划12.4每年12月份计划的审核与报批公司12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》一三费用预算、分配与管理一三.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的%。一三.2在制定年度计划时由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用并汇总为年度的培训预算。一三.3预算经与财务部门沟通协商后康佳学院报总裁批准并将培训计划和预算报公司财务部门备案。一三.4计划内的培训费用由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。一三.5内部有能力培训的课程由内部培训师培训以减少费用支出。一三.6费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的应当首先满足该项目的培训。14．培训实施与监控14.1根