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一线员工薪酬管理制度一线员工薪酬管理制度制度文件PAGE\*MERGEFORMAT12目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc322941220"1.目的2HYPERLINK\l"_Toc322941221"2.适用范围23.原则HYPERLINK\l"_Toc322941222"2HYPERLINK\l"_Toc322941224"4.设计目的2HYPERLINK\l"_Toc322941228"5.考虑因素2TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc322941220"6.设计依据2HYPERLINK\l"_Toc322941221"7.职责划分28.薪酬结构HYPERLINK\l"_Toc322941222"3HYPERLINK\l"_Toc322941224"9.绩效奖金8HYPERLINK\l"_Toc322941228"10.年终奖8TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc322941220"11.福利9HYPERLINK\l"_Toc322941221"12.工资发放管理913.附件HYPERLINK\l"_Toc322941222"101HYPERLINK\l"_Toc322941224"4.附则101.目的为了确保员工获得正当劳动报酬,维持企业效率和持续发展,强化激励机制和竞争机制,提升公司业绩,遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。3.原则3.1竞争原则:在满足公司财务支付能力的前提下,保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力;3.2公平原则:保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下,薪酬相对公平合理;3.3激励原则:公司根据员工的业绩贡献,决定员工的薪酬,奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。4.设计目的4.1激发员工动力:通过强化薪酬的杠杆功能,鼓励员工提升业绩水平。4.2促进员工成长:通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异,引导员工不断提升自身素质,更加敬业、乐业、精业、勤业。4.3优化团队建设:通过强化团队在利益上的关联,加强员工团队凝聚力和向心力。5.考虑因素5.1行业状况:本行业的特点,就业情况以及从业预期等。5.2地区状况:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。5.3消费状况:本地收入水平、物价指数等。6.设计依据6.1公司的生产状况6.2岗位的任职条件及工作特征6.3员工的基本素质6.4历史薪酬水平7.职责划分7.1董事长7.1.1负责《生产一线薪酬管理办法》的审批;7.1.2负责生产一线员工年度薪酬预算的审批;7.1.3负责薪酬整体调整方案的审批。7.2人力行政部7.2.1负责制定及完善本薪酬制度;7.2.2负责拟定本制度的相关实施细则,开展薪酬管理的事务性工作。并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈;7.2.3负责生产一线员工年度薪酬总额预算制定与建议。7.3财务部7.3.1负责生产一线薪酬福利预算总额的测算与审核;7.3.2负责生产一线计件单价的核算和确定;7.3.2负责生产一线薪酬的发放工作。8.薪酬结构员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入,由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示,具体规定见相关章节规定。8.1机台员工月度薪酬构成8.1.1员工月度薪酬=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利8.1.2员工月度工资=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金8.2机台员工年度收入构成员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖8.3基本工资8.3.1目的:通过设置一定占比的相对固定的工资,减少产量波动引起的工资波动8.3.2基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。8.3.3员工根据有效出勤天数领取基本工资,达到公司规定的出勤天数,基本工资按照100%计算;未达到公司规定的出勤天数,基本工资发放比例为:实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准(元)。8.4技能工资以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。8.4.1目的激发员工努力学习和积极提高自身技能,促使员工主动地进行学习,为员工的发展提供一个平台及空间,肯定员工的技能价值,体现公司的用人理念。8.4.2标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资,公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。详细标准如下表:技能等级技能工资(元/月)备注主机副机包装辅助高