一线员工薪酬管理制度.docx

一线员工薪酬管理制度一线员工薪酬管理制度一、薪酬管理目的1、保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引人才。2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。4、合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。二、一线员工薪酬管理制度（精选32篇）随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的一线员工薪酬管理制度（精选32篇），希望能够帮助到大家。一线员工薪酬管理制度11.总则1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1.2指导思想的原则1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。2.正式员工工资制2.1适用范围。2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。2.12工资模式：采用结构工资制。员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴。2.2基础工资。2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2.22基础工资以隐秘形式发放。2.3技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；2.4.工龄工资。2.41按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2.42工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。2.6.津贴。2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；2.62各类津贴见公司补贴津贴标准。3.关于基础工资。3.1.基础工资标准的确立、变更。3.11公司基础工资标准经董事会批准确定；3.12根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。3.2.员工基础工资核定。员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；4.关于技能工资4.1.员工技能工资变更。4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。4.12.与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。4.2员工技能工资等级表5.关于工龄工资。4.1.员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实；4.2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。6.其他注意事项。5.1.各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；5.2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；5.3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；5.4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行；7.非正式员工工资制6.1适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。6.2工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。6.3人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。6.4非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。8.附则8.1公司每月支薪日为10日。8.2公司短期借调人员工资由借用单位支付。8.3公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。8.4以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。8.5本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。一线员工薪酬管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企