一线员工薪酬管理制度.docx

一线员工薪酬管理制度制度文件目录TOC\o"1-5"\h\z目的2适用范围2原则2设计目的2考虑因素2设计依据2职责划分2薪酬结构3绩效奖金8年终奖8福利9工资发放管理9附件10附则101。目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度.适用范围本制度适用于全体生产一线员工.原则3。1竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；3。2公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；制度文件一线员工薪酬管理制度3.3激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进.使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。设计目的4。1激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。4。2促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业.4。3优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。5。考虑因素5.1行业状况:本行业的特点，就业情况以及从业预期等。5。2地区状况:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。5。3消费状况:本地收入水平、物价指数等.6。设计依据1公司的生产状况6。2岗位的任职条件及工作特征6.3员工的基本素质6.4历史薪酬水平7。职责划分7。1董事长7.1。1负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；7.1。2负责生产一线员工年度薪酬预算的审批；1.3负责薪酬整体调整方案的审批。7。2人力行政部7。2。1负责制定及完善本薪酬制度；负责拟定本制度的相关实施细则，开展薪酬管理的事务性工作.并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈；7.2。3负责生产一线员工年度薪酬总额预算制定与建议。7。3财务部7。3。1负责生产一线薪酬福利预算总额的测算与审核；7。3。2负责生产一线计件单价的核算和确定；7。3.2负责生产一线薪酬的发放工作。薪酬结构员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。8。1机台员工月度薪酬构成8.1。1员工月度薪酬=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利制度文件一线员工薪酬管理制度员工月度工资=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金8。2机台员工年度收入构成员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖8.3基本工资8。3.1目的：通过设置一定占比的相对固定的工资，减少产量波动引起的工资波动8.3。2基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定.8.3。3员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照1%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。8。4技能工资以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级.8.4.1目的激发员工努力学习和积极提高自身技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念.8。4。2标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级（其中高速涂布另设最高级别.员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。详细标准如下表：技能等级高速涂布级别技能工资（元/月）备注主机10副机7包装/辅助/正式工五级866正式工四级正式工三级645454450350正式工二级333250正式工一级学徒级别218。4.3评定8.4。3.1员工技能等级的评定标准和流程，参照《岗位操作技能等级管理规定》执行;8.4。3。2由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资；8.4.4发放：制度文件一线员工薪酬管理制度根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。4工龄工资8。4.1定义依据员工在本企业的工作的时间长短对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予肯定的一种薪酬支付方式。8.4.2目的体现公司对员工的历史贡献、经验价值、忠诚度的认可，同时有利于提高员工积极性，减少员工流失率。8.4。3标准根据员工在本公司的工作年限计算，详情如下表。工龄（年）123456