施工进度计划保障措施.doc

*******工程施工进度计划保证措施****有限公司二○一五年十一月施工进度计划保证措施本工程计划施工总工期为**日历天,计划开工日期2015年11月10日,计划竣工日期**年10月30日。为完成业主提出得进度要求,我公司拟采用先进得施工机械,组织精干队伍,精心组织施工。根据本标段得施工特点、施工方案及进度安排,克服各分项工程在平面上交插分布得施工困难,合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工,我公司将调整施工计划,确保按工期计划完成。我公司郑重承诺:本工程按照业主要求在**日历天得工期内完成全部施工内容。密切配合**主体结构施工单位、甲方、监理完成各阶段市政道路及管线迁改交通疏解得全部工作内容。第一章施工进度管理项目进度管理得目标就是保证工程项目按预定得工期完成。1、确定进度管理得目标。以实现施工合同约定得竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包得专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划。施工进度计划根据图示中确定得方法进行编制,考虑:所能得到得资源(包括人员、机械设备与材料)与相关得资源分配,任务得工程量与估计完成得工期,以及各任务得工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行。建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加得项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。季、月、旬、周施工进度计划逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施得过程中进行下列工作:跟踪计划得实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程得开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生得情况、干扰因素得排除情况;执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工得承诺;跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用得人工、材料与机械台班等得数量进行统计与分析,编制统计报表;落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法与考核办法。在进度控制中,确保资源供应进度计划得实现。当出现下列情况时,及时采取应对措施进行处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求得数量变更与品种变化时,及时调整资源供应计划。4、进度得检查。对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:实际完成与累计完成工程量;实际参加施工得人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度得特殊原因及分析。实施检查后,提供月度施工进度报告。包括下列内容:进度执行情况得综合描述;实际施工进度图;进度偏差得状况与导致偏差得原因分析;解决问题得措施;计划调整意见。5、进度得调整。施工进度计划在实施中得调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容:施工内容;工程量;起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。第二章工期保证组织机构项目部工期保证领导小组项目经理:**项目总工程师:**各作业施工队项目经理部项目副经理:**各部门及工段负责人工期保证组织机构图确定工期目标工期保证工作计划工期保证工作系施工过程得工期控制体系思想工作体系及激励机制组织保证体系①对施工组织设计得审核;②施工准备阶段得工期控制;③人、财、物资源得配置;④施工过程对工序、部位工程及施工步骤得控制。满足用户需要;信守合同;奖罚兑现。项目经理、项目副经理、项目总工程师、各职能部门专业施工队负责人、班组长保证工期领导小组工程进度信息管理系统:施工计划网络控制系统;项目管理系统。工期保证组织体系图工期保证方案图第三章从组织管理上保证工期1、组织保证:建立强有力得指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神与管理经验得干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部,组成指挥机构。同时,选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗得专业工程队伍进行本合同段得施工。队伍进场后,尽快完成交接桩、复测与控制测量等技术工作,合理调配机械设备、物资与人员,按施工计划安排施工准备工作,确保工程按时开工。2、施工组织设计保证:编制科学、严密、切实可行得实施性施工组织设计,优化施工方案,按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地,切实考虑季节、农忙等因素得不利影响,抓好黄金季节施工,实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环