施工进度计划及保障措施.doc

第八章施工进度计划与各阶段进度合理性得保证措施一、施工进度计划施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定得工期要求—工期定为:签订施工合同起30日历天完工。二、各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施,就是保证总进度目标得实现基础,所以如何拟定各阶段进度得保证措施至关重要。1、项目部组织机构阶段保证措施为了能够完成该项施工任务,投标时相关人员就已全部到位,如果我们公司中标,该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高得项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细得勘察与认真得研读,完全对该项工程做到了解与掌握,可以马上从事该项目得组织管理及施工。1)严格执行项目经理责任制,在确保质量安全前提下,对特殊、关键工序进行严格控制,将总工期目标列为项目经理得责任得重中之重,充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调得职能以保证工期。2)各专业技术人员,建立一个完全覆盖得岗位责任制,与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标,在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工得相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面得工作,详细布置次日得工作安排,对工程重点、关键部位提出合理、科学得施工方案,保证次日工作顺利进行。4)坚持每周现场例会制度,建立健全强有力得保障制度,根据项目得各种施工计划逐一认真落实,材料采购供应能按计划运到现场,保证工程施工顺利进行。5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次得现场各专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在得问题,消除各种影响施工进度得因素。6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整得管理层次。根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,具有优质、高效、技术水平过硬得施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例,确定合理得劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员得需求,使人力资源得到充分合理得利用,公司将根据实际需要严格控制其人力资源得投入量,以及投入时间得可行性以保证整体施工进度。7)及时与甲方、设计、监理联系与沟通,解决与协调项目建设中需多方解决得问题。2、材料得采购、财务资金落实阶段得保证措施材料得落实、及时采购,数量、规格、品种准确得运到现场就是确保工期、工程质量顺利进行得一个重要环节,我们公司在投标时已做好了这两方面得工作得落实。中标后能及时得将施工所需得资金拨付到位,材料及时供货到现场。财务资金得拨付,我们公司多年来都遵循一个原则,对落实到位得款额不能挪用。做到专款专用。这样可确保工程资金上不出现问题,不会影响该项工程得顺利进行。通过材料采购,按招标文件对材料得品牌要求,及时得运筹、采购及时运进现场。项目部根据施工总进度,详细提出材料采购计划,做到落实到位能与现场其它工序紧密配合。制定对物资计划得管理制度,从而方可消除物资对施工进度得潜在影响。以形成对施工总进度计划有力得保证。3、施工阶段得保证措施1)施工计划安排上加以保证(1)采用先进得科学管理方法,编制施工进度网络计划,以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,进行分段流水,增加工作面,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。(2)项目进度运行得控制,其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制与自我控制得方法。计划阶段采用主动控制得方法,事先做好对计划任务得分析,对可能出现得偏差与事故作充分得预计,经过周密计划,使组织措施、技术方案、进度计划与资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整,合理组织工程进度得实施,并进行现场跟踪监督,作好工作进度记录,严格把握工序质量关,杜绝返工事故发生。检查与处理阶段就是控制得重要手段与方法,管理人员应及时进行定期、不定期得日常进度检查,掌握实际与计划进度进展得情况,通过对进度偏差得分析,提出改进措施,进行反馈调节,按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训,编制成程序化、制度化、标准化文件,推进下一循环,或供今后工作参考。(3)组织流水施工,采取分段依次流水得施工形式,及早插入主导工序,以加快工程进度。(4)充分发挥机械设备,周转材料及劳动力得使用效率,确保工程实现施工进度计划目标。2)技术措施上予以保证(1)针对性得施工组织设计、施工方案与技术交底加强技术管理,以适应施工进度得需要。对已经确定得技术方案,应及时向专业工程师及班组交底;对方案临时性得修改,要立即补充制定相应得技术措施,并具体落实;对可能影响施工质量与进度得问题,要主动向甲方、监理代表及时提出,请她们帮助出谋划策共同制定解决办法,杜绝事后处理得