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如何做好电力企业安全管理工作摘要：电力企业安全事故时有发生，面对严峻的安全生产形势，安全生产责任制没有做到逐级沟通传达，作业人员不清楚自己的安全职责、到位标准、权利和义务，不履行安全职责等都会导致伤亡事故。因此，首先必需一对一制定整改措施计划，任何一个安全问题，不解决绝不善罢甘休，对分析出的问题跟踪落实，直至整改完成为止。所以，本文对如何做好电力企业安全管理工作进行探讨。关键词：电力企业；安全管理；安全监督一、更新观念，树立理念1、树立安全系统化管理的理念安全生产是一个复杂而庞杂的系统工程，它包含人员、设备、工艺、信息和物品等因素，因此，安全生产的管理是一门综合性质的管理学科，在管理过程中，安全生产的管理要综合各种因素的利弊，全方位的进行管理，才能够做到安全生产，安全生产具管理方面较全、贯穿整个生产过程、对所有生产人员管理和管理所有生产时间的特点，运用不同的手段使各因素间形成协调正常运转的状态来保证安全。因此，要想生产管理工作实现系统化安全化，就要在管理过程中形成新思路、运用新理念、使用新技能进行生产创新。这有利于电力企业树立安全系统化的管理理念。2、树立安全生产以人为本管理的理念人作为安全生产中的重要组成部分，它既是安全生产过程中需要保护的对象，还是完成安全生产的重要构成要素之一，它既是事故的受害者，同时也是事故的肇事者，所以在生产过程中要坚持以人为核心，做好人员的安全管理工作。传统的生产管理理念是重视物品而轻视人这一因素，我们要摆脱这种思想的束缚，提高对人这一要素的重视程度，把人放在安全生产的中心位置，科学合理的对人的思想观念对安全生产的影响进行系统的分析，进而总结出以人为核心的安全生产管理理念。3、树立安全就是利益的理念安全生产能够保证生产的产品能够取得既得的利益，从而能够实现企业经济利益的最大化。安全生产是企业生产过程中的一项基础性环节，安全管理的投入并不会在短时间看到产出回报的，它是一个长期的投入行为，但不一定投入多少就会产出多少的，而是凭借事故的发生频率表现出来的。从企业的长期生产过程中看，安全生产管理能够减少事故发生所造成的损失，提高企业的声誉和社会影响力，进而增加企业的经济利益和社会利益。因此，要树立长期的安全生产管理理念，处理好企业的长远利益与眼前利益的关系。二、探索新思路，完善管理机制1、完善系统化管理机制企业的安全生产系统化管理不单单是安全管理部门的事，而是企业所有人员共同的工作。企业的安全管理是企业内部各项工作是否安全的综合反映，不是指单个的部门，在安全管理过程中，要做到人人参与人人有责，要与各部门各生产环节相联系。在各部门中制定相应的惩罚制度，明确各部门间的安全生产的职责分工，要完善企业的管理机制。2、完善电力企业安全投人与产出的合理回报机制生产必须要安全，安全可促进生产。安全与生产是辩证统一的关系，而不是对立关系，两者均是为了全部社会成员的利益。要摒弃把安全理解成为了生产，安全只是促进生产获取利益的手段的狭隘认识，应充分的认识到安全生产不单单是安全地生产，它不仅仅是一种社会产品，同时也是一种生产产品，满足人们安全需要的一种安全产品，具有很大社会、经济和发展的价值。通常，非电力企业的安全投资大都能够通过降低产品失效费用和提高产品价值、增强生产能力等方式，提升生产效率而使投资得以回报，从而产生安全效益。对于我们电力企业而言，为防范电网事故投人的安全成本，尤其是为了防止社会涉电和加强电网的可靠性而投人巨大，但它的效益却是体现在社会效益和用电企业获得效益，同时，目前我国的电价机制也未能反映电的这一特点所以电力企业的投人无法得到相应的补偿，也就无从得到安全效益。因此，在以后国家的定价机制中，电力企业应当争取把安全价值的实现纳人到定价内容里，使安全投人得以回报，从而促进电力安全投人的积极性，增加投人能力。三、依法经营1、财务管理方面一是加强干部员工的法律知识教育培训，在年度培训计划中策划相应内容，在岗位职责中完善与岗位相应的法律责任和义务。二是加強财务制度建设及执行，建立健全财务内控制度，夯实财务基础管理。从整个集团公司财务管理、资金管理、资产管理等方面出发，梳理、细化财务制度，对每一项业务，建立起一套相应的工作流程和业务规范，做到流程统一、表单统一。三是加强资金管理与风险防范，强化资金安全风险防范意识，资金收入、支出严格按照审批流程进行，对于资金管理各个环节，如库存现金日清月结，编制余额调节表、印鉴、票据的保管与使用等严加管控。四是加强资产与资产产权管理。固定资产管理薄弱，报废以后要及时办理相关手续、定期对资产、物资进行盘点、工程完工剩余物资要及时退库。长期挂账的债券债务，落实责任人，制定催收计划，减少公司发生潜亏的经营风险。五是梳理近三年审计存在问题并落实整改情况。举一反三，制定长效机制。2、合同管理方面一