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优化国企人力资源管理的策略分析发布时间：2021-05-27T06:43:13.295Z来源：《中国经济评论》2021年第1期作者：刘怡[导读]降低员工的进取心和创造力，这对于国有企业的稳定发展是极为不利的。国网湖北送变电工程有限公司湖北武汉430000摘要：目前社会处于知识经济时代，人们越来越重视人力资源管理，而且随着企业之间的竞争越来越激烈，导致竞争的内容转变为相关人员之间的竞争，在企业管理与发展过程中，必须极其重视人力资源的开发。而且在企业管理与发展过程中，不仅需要对企业人力资源规划进行制定，也需要完善培训体系，才能够确保达到人力资源管理的预期效果，从而大力推动企业的发展。所以为确保实现企业可持续发展，必须积极创新和应用最新的人力资源管理手段，不断强化人力资源管理的效果，确保达到人力资源管理战略的实施目的，进而为企业实现总体发展战略提供大力支持。关键词：国企；人力资源管理；策略1国企人力资源管理现状分析1.1人力资源管理观念落后经济一体化发展背景下，我国综合国力及国际影响力不断提升，这离不开国有企业的重要支撑。国有企业在经营发展中，更为注重的是市场开拓，促进经济增长，在一定程度上忽视了人资管理工作。部分国企虽然注重人资管理工作，但是其人资管理观念已非常落后，无法起到良好的人资管理效果，不利于国企的可持续发展。改革开放以来，计划经济逐渐转变为市场经济，如果国企依然采用传统理念、方法来进行人资管理，必然是不可取的。由于国企具有垄断性，这也就导致很多员工认为进入国企就等于抱住了“铁饭碗”，认为自己高枕无忧了，其心理也就会逐渐懈怠并稳定，这会极大地影响到员工的工作积极性，降低员工的进取心和创造力，这对于国有企业的稳定发展是极为不利的。1.2人力资源管理人才培养机制不完善新时期，国有企业人力资源管理工作中，人才培养是一项重要的工作内容，尤其是人才竞争日益激烈的今天，企业均高度关注对优秀人才的培养开发工作。在国家发展中，国有企业起到了支柱性作用，企业的不断扩大，对于优秀人才的需求量越来越大。但是，当前我们发现部分国有企业在人力资源管理工作中，由于缺乏健全完善的人才培养机制，导致当前国有企业内部出现了优秀人才不足、人才素质低以及人才结构不均衡等方面的问题，阻碍国企发展壮大。不仅如此，由于当前国有企业缺乏合理的人力资源分配机制，导致出现了严重的人才流失现象，并且技术型人才、创新型人才、创造型人才非常匮乏，无法为国有企业的发展提供强大的人力资源保障，不利于国有企业的稳定可持续发展。1.3人力资源管理激励制度不成熟无论是政治生活还是经济生活，均是存在竞争状态的，进而实现良好发展。国有企业在经营发展中，离不开优秀人才的支撑，而在人力资源管理中，由于缺乏健全完善的激励制度，导致出现了员工工作积极性不高的现象，阻碍企业前进。在过去的一段时间里，由于受到计划经济因素的影响，国有企业在人资管理中大多是按照学历、工作年限来划分等级并为其提供报酬的，部分有突出贡献的人员由于学历不高、工作年限短，却无法得到对应的报酬。这样一来，久而久之就会极大地降低员工的工作积极主动性。再加上人力资源管理思想理念、方式方法陈旧落后，给国有人资管理效率及质量造成了一定的影响。2如何加强人力资源管理的对策2.1转变管理观念，加强对员工培训的重视国企的领导者只有打破传统管理观念的束缚，从固有的思维定式中解脱出来，才能真正地做到转变对人力资源管理的观念。真正认识到人力资源管理的重要程度，严格地按照人力资源管理的相关规定展开管理，从根本上提高国企的效益和市场竞争力，使国企的发展能够与社会发展趋势保持一致。在转变的过程中，要加强对人才的重视和培养问题，根据自身的实际情况和市场的需求，引进具有发展潜力、可塑性高的全能型人才，对其进行全方位培训，使其能够快速融入工作环境中，并对员工进行科学合理的配置，完成员工的专业性和资源的最优组合，充分发挥人才优势以及资源优势。此外，在人才选拔方面，本着公平性原则对其进行透明化考核，给参加者自由发挥的空间，使人才的选拔更有价值，避免考核工作流于形式，这样既满足了国企对人才的需求，也使得其内部的人力资源管理观念得到转变，提升企业内部凝聚力，共同推进国企的发展。2.2完善薪酬激励机制和绩效考评机制的建设国企在对人力资源进行管理的过程中，主要通过薪酬激励机制和绩效考评机制的建设，充分调动员工的工作积极性，首先是建立实质性的薪酬激励制度，对单位员工进行物质上或是精神上的奖励，充分肯定员工在工作中取得的业绩，让员工对企业产生归属感。完善薪酬激励机制能有效地开发员工的潜力，只有员工全身心地投入到工作中，才能最大化地实现其价值，以绩效考核为标准的薪酬激励制度能有效地发挥员工的主观能动性，避免出现消极怠工问题，通过积极的工作态度塑造良好的国企形象，提升国企的社会影响力