变革期的国企人力资源管理策略分析.pdf

变革期的国企人力资源管理策略分析陈雷温州港城发展有限公司浙江温州摘要：在变革期我国国有企业对人力资源管理较为重视。文中二、变革期加强国有企业人力资源管理的有效对策通过总结分析指出了变革期国有企业人力资源管理工作存在的主．时国有企业工资薪酬分配制度进行创新要问题并提出了变革期加强国有企业人力资源管理的有效对策。创新国有企业工资薪酬的分配制度对更好的发挥工资薪酬在关键词：变革期；国有企业；人力资源管理人力资源管理中的作用具有极为重要的推动作用。在对工资薪酬进行创新的过程中我国国有企业应该以长远的发展目标以及精准的当前温州正处在推进转型发展的关键时期市级国有企业是市场定位为前提对国有企业的工资薪酬分配制度进行创新而不能政府投资的主力军为城市基础设施建设、民生事业发展发挥了重盲目为之不考虑其创新可能带来的后果。在对工资薪酬分配制度要作用。人力资源作为企业发展的核心要素事关国有资产的优化进行创新的过程中首先要实现薪酬分配的公平性使国有企业员配置和运营效率只有进一步发挥好人力资源的管理效率和实际效工和员工之间的薪酬分配处于一个公平、合理的层次避免引起员用调整和强化变革期的人力资源管理策略才能充分发挥国有资工的负面情绪。其次还应该施行按劳分配制度以此来调动员工本的独特优势和融资杠杆作用带动全社会固定资产投资增长从的工作积极性避免出现少劳多得甚至是不劳而获的情况影响国而更好地承担重大基础设施建设、公用事业和新兴服务业发展、战有企业内部和谐性和协调性。除此之外还应该保证国有企业工资略新兴产业培育等工作任务服务温州经济社会发展。接下来本薪酬分配结构、薪酬水平的合理性以达到留住高素质、高能力管文便以此为目的对变革期市级国企的人力资源管理策略进行详细理人才的目的。分析。．建立系统的绩效考核评价制度一、变革期国有企业人力资源管理工作存在的主要问题为了保证国有企业人力资源管理工作在提升国有企业经营和．加强人力资源管理重要性的认识不足管理工作效率以及提高国有企业核心竞争力的作用能够得到充分发在变革期