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关于建筑成本控制方法的探讨[摘要]建筑成本控制是企业管理中的重要内容，它的成败与否接关系到建筑项目承包单位的经济收益。所以对成本控制进行深入研究，对增加企业创新能力和盈利水平，都具有很重要的意义。因此，本文对建筑成本的控制方法进行探讨。[关键词]建筑成本；控制方法；讨论一、建筑成本控制建筑施工的项目成本具体是指在工程施工中所消耗的各种资源和费用开支。进行成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对建筑企业来说能否获得一定的经济收益，对于建筑成本进行科学的控制正是关键所在。二、建筑成本控制原则建筑成本控制的最终目的是通过降低成本以及支出来提高经济效益。这就需要在成本形成过程中，一方面要定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。而在对建筑成本进行控制时要遵循以下几项原则：全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制，建筑成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门，也与员工的切身利益有关，所以建筑成本的控制需要大家共同努力。同时，有关的各部门和个人都要肩负成本控制的责任，真正树立起全员控制的观念。目标管理原则。目标管理是进行任何一相管理工作的最基本方法和手段，建筑成本控制也应该遵循这一原则。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行而且越具体越好，并且要落实到各部门甚至个人；目标的责任应该全面，既有工作责任，更要有成本控制责任；目标的检查应该及时全面，一旦发现问题，就要及时采取纠正措施；评价应该公正、合理。只有将建筑成本控制置于这样一个良性循环之中，控制成本目标才能够真正实现。责、权、利相结合的原则。这是建筑成本控制的重要保证。在建筑成本控制过程中，具体的项目经理以及各专业管理人员都应该负有一定的成本控制责任，从而形成一个对整个建筑项目进行成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应该享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定一些建筑施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配权力，从而进一步行使对建筑项目成本的实质控制。最后，企业领导还要对项目经理以及对各部门在建筑成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并且将考核结果与奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。节约原则。节约建筑经费开支是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。这其中应该作好严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。三、建筑成本控制方法建筑施工项目成本的控制方法很多，其有效的途径是可以通过降低成本，以及增加收入这两方面着手，进而确保项目成本目标的实现。下面就对建筑成本控制的具体方法进行分析：对材料成本进行控制。材料用量的成本控制具体包括：对材料价格的控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。要坚持按照定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，并且只能在规定限额内分期分批领用；通过改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对建筑工程进行功能分析以及对材料进行性能分析的基础上，在确保工程质量的前提下力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收。积极进行余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。对人工成本的控制。具体是指根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零工按照一定比例一起上报给有关部门，进行人工成本控制。通过提高生产工人的技术水平以及有关领导部门的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员并且对于技术含量较低的单位工程，可以分别包给承包商，采取包干控制进一步降低工费。这样一来，才能更加有效的达到建筑成本控制的目的。对机械成本的控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。建筑机械的设置要根据整个建筑工程规模大小和工程难易程度等因素来确定，在对施