关于成本控制方法的探讨.docx

摘要：企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注成本控制方法的选择。因此本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，然后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。以使企业通过成本的控制不断降低成本，不断改革创新形成企业核心竞争力，使企业获取最大额度的利润。关键词：成本控制；市场竞争力；利润；一、成本控制目标的确定（一）降低成本一般而言，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，成本始终是第一位的。成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。（二）在有限资源的条件下，通过成本控制提高资源的利用效率通过成本控制降低资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到增产节支的目的。（三）配合企业取得竞争优势现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。（四）获取最大额利润在既定的企业战略模式下，利用成本与质量、价格、销量等因素之间的联动关系，通过成本控制来满足质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，以实现企业利润最大化。二、企业成本控制的重要性在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。（一）成本控制能改善企业的经营管理工作成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的，实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心、加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。（二）成本控制能增强企业成本资料的准确性成本控制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况，纠正不利差异。这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本资料必须符合实际，始记录工作必须健全。（三）成本控制的直接结果是降低成本当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加。降低成本，增强了企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争力。成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。（四）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固三、企业成本控制存在的问题（一）成本过程控制的简单化企业单纯地追求削减成本为求达成利润的最大化，他们通常会从这几方面实行削减；降低原材料的购进价格或档次；减少某一产品项目的物料投入；考虑降低工艺过程的工价等。这些做法都没有将成本控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。产品质量往往不能得到市场的认可。（二）过分依靠财务部门控制成本大多数企业对成本控制的职能部门定位不准确，往往将成本管理全部职责划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员共同努力：采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。（三）盲目追求低成本一些大型的生产企业，工人劳动强度非常大，为了节省成本，他们宁愿让工人在没有空调的车间里工作，或将工位减少。这样做是十分危险的，可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。实施成本控制，不能贪便宜买劣等原料，也不能以节省人工费用来降低成本。（四）企业成本管理制度不完善，实施力度不够1、成本管理观念落后传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。在市场竞争变得异常激烈的情况下，没有取得对于一个企业的生存至关重要的是成本优势，这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。没有了合作伙伴，何来谈论企业效益？2、成本管理基础薄弱一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资