安全生产例会制度例文10篇.docx

专业文档，欢迎下载！安全生产例会制度例文10篇安全生产例会制度安全生产例会制度一、按照《煤矿安全规程》第三条规定，融合我矿实际，特制订任家庄煤矿安全生产例会制度。二、安全讨论会的主要内容就是：安监处总结上月的安全工作及安全目标、指标顺利完成情况；表达上级部门关于安全生产的指令、文件及集团公司安全生产例会精神；各业务科室根据业务性质，明确提出当月各区队在工作中存有的问题，精心安排布置下月工作重点；矿领导就安全生产工作搞关键精心安排；特定情况下可以减少事故分析及事故思考的内容。三、安全生产例会每月举行一次(特定情况下可以有效率掌控)，举行时间和地点由安监处具体内容负责管理通告。四、安全生产例会的出席人员存有矿级领导、各副总、生产口副科级以上干部；改采、凿、机运通单位班组长以上管理人员；工会、劳资、供应等职能科室主要负责人；地面生产旺德夫尔县主要负责人。五、在安全讨论会上，生产、动力、调度、安监等部门根据业务归口的范围准备工作上月的安全总结及下月安全工作重点的讲话材料并讲话。六、本质安全管理体系办公室通报上月体系检查考核情况，精心安排本月体系运转工作重点。七、安全生产例会由安监处短负责管理策划举行，安监处负责管理搞好记录，并搞好会议纪要的印发。八、由安监处负责管理会议的非政府及考核。美锦集团供应部材料处材料科管理制度美锦集团供应部材料处材料科管理制度一、材料科就是供应部内设的科室之一，负责管理全厂生产、生活用品的采购供应，应当遵从及时、优质低价，确保和服务生产的原则，减少订货成本，保护公司利益。二、订货工作中，深入细致搞好市场调研，努力做到信息渠道通畅，产品质量明晰，价格准确无误。推行货比三家、遴选进厂、廉价订货三步骤。展开纵向和横向的评选，保证公司工程及生产、生活的须要。三、订货工作人员必须创建供货客商的信息、档案，包含单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况，介绍市场行情、高质、低价订货物资。四、每笔物资在保证质量、价格等普遍认可条件有误后，方可签定买卖合同。具体内容程序为：先由采用部门提出申请，然后由采用部门负责人盖章，经库房查证物质并无库存时，方可展开订货，尽量减少库存积压，盘活资金，减少资金利用率。五、与信誉度不好的单位和供货厂家轻易合作增加中间环节，节省费用。六、出现的每笔业务努力做到日清月结，未结算的票据应当得当看管，避免遗失，防止与供货厂家之间由此导致的纠纷。七、订货工作人员必须反对社会不良风气的影响，不得收受贿赂供货客户的行贿。神东分公司单体液压支柱管理办法神东分公司单体液压支柱管理办法第一章总则第一条为了强化单体液压支柱的管理，提升单体液压支柱的周转率和利用率，降低消耗，增加损失，特制订本办法。第二条设备管理中心负责管理单体液压支柱的全寿命管理，生产部、动力部负责管理单体液压支柱管理业务指导工作。第三条单体液压支柱有偿采用范围：各生产矿井及生产服务中心。第二章前期管理第四条设备管理中心根据各单位采用市场需求计划，基本建设单体液压支柱的订货建议计划，报公司审核。第五条设备管理中心负责管理基本建设单体液压支柱追踪码(标识码)，物资供应中心负责管理订货。第六条单体液压支柱更新、压制试验费用从有偿采用费用中列支;因生产unclear变化须要购入的单体支柱资金列于公司专项资金;单体液压支柱的修理费用在各采用单位生产成本中列支，设备管理中心统一安排采用。第七条因采用单位使用不当导致单体损失，由采用单位分担添置资金。第三章采用管理第八条单体液压支柱主要用作综采工作面全面性掘进、综采工作面回调地下通道掘进、开切眼掘进及其它地点的强化掘进。第九条物资供应中心非政府有关单位对单体液压支柱展开发货环评;设备管理中心非政府监造、采用单位对修理后的单体液压支柱展开环评。第十条全面性掘进采用单体液压支柱：采用单位须要提早20天向设备管理中心呈报采用计划。经生产技术部审查批准后，至设备管理中心办理有偿采用相关手续。对停止使用且较完整的单体液压支柱必须及时办理退房相关手续。第十一条综采回调掘进采用单体液压支柱：设备管理中心根据公司年初矿井生产unclear计划，按照全年矿井综采回调次数，一次性核定给生产服务中心全年所须要综采回调掘进采用单体液压支柱规格、数量，经公司审核后办理有偿采用相关手续。设备管理中心对生产服务中心有偿采用单体液压支柱展开年终盘点、考核。第十二条采用单位对停止使用且较完整的单体液压支柱必须及时办理退房相关手续，设备管理中心就地销毁，委托采用单较窄轨车辆上装、封车管理规定较窄轨车辆上装、封车管理规定装封车的通常建议装车前，装车人员必须对所用车辆展开检查，严禁采用不较完整的车辆装车。所装物料必须确保在运输过程中不淋（贫、开裂）落下。所装设备、物料严禁远远超过车辆外型尺寸（大型综机设备、特定材料等除外）。所装设备、物料必