战略管理部岗位规范例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！战略管理部岗位规范例文多篇合辑战略管理部岗位规范战略管理部岗位规范一.基本职责1.负责管理全矿企业管理及内部改革工作。2.负责管理矿战略规划和战略实行计划的基本建设及监督实行工作。3.负责管理基本建设矿生产经营短、中期规划和年、季、月度生产经营计划。4.负责管理基本建设矿维珍、井巷、固定资产资金和安全技术措施资金计划，并非政府实行。5.负责管理矿年度战略指标的测算、水解、全面落实及考核工作。6.负责管理并非政府全矿管理制度的草拟、审查、修改工作，并对制度全面落实情况展开检查考核。7.负责管理矿对内、外合约的审查、签定、管理及监督落实工作。8.负责管理全矿综合统计数据工作，并建立健全综合统计数据台账、统计数据手册。9.负责管理矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运转管理工作。10.负责管理全矿生产经营管理的综合考核及落实工作，并定期非政府举行考核可以和生产经营活动分析可以。11.负责管理全矿全面质量管理和环境保护工作。12.负责管理全矿月度生产绩效奖的考核、全面落实，并对分配情况展开审查。13.负责管理全矿中转费和、装载机费和、排矸费、通勤费和、临时工工资的支付工作。14.负责管理全矿水、电管理工作，并对转回供水电展开支付。15.负责管理水电追加用户的合约签定工作并监督检查。16.负责管理全矿水、电、暧回收率的确认并对收费工作展开监督检查。二.界面职责1.协调财务科、基础建设科搞好专用资金支付工作。2.协调调度室做好冬夏季“三严防”工作。3.参予全矿订货、销售、专项资金工程合约的评审工作。4.参予全矿双文明一体化检查，生活福利检查工作。5.参予矿非政府的安全生产，质量合格检查及专项工程验收工作。6.根据矿工作须要参予原煤、材料的盘点工作。7.参予生产经营活动分析可以。8.出席安监处非政府的安全质量标准化检查工作。9.出席调度室非政府的调度会议。乳化液泵站管理制度乳化液泵站管理制度一、采用管理制度1、工作面每个班必须备有专职液压泵东站工，并经过专业培训获得特定工种操作证后，方可上岗上岗作业。2、乳化液箱必须低于泵体，高度不少于100mm;泵体最维持水平。3、自动配液装置应当按规定正常采用;能随时补足乳化液，液面维持在液标2/3以上，严禁随意停用自动可供液阀。4、高低压管路的搬运和整理，必须整齐美观。必须确保整个管路夸大其辞掩埋，折抖。5、高压泵的柱塞检查盖板严禁任一关上，检修时必须特别注意在检修地点上方实行遮盖措施，以免污物、灰尘及顶板坠落煤矸步入泵体。6、泵站压力应当达至30MPa，严禁任一调动压力。7、泵站、泵箱必须每班擦拭表面的油污和脏物，维持设备洁净。8、设备的各部件必须套管可信，严禁发生螺栓收紧现象。9、乳化液的浓度必须维持在3-5%，每次配液后搞好浓度的记录，记录必须真实，无法错填、做贼心虚。10、乳化液泵站工应每班检测2次乳化液浓度。(早班检测时间：8:00-9:0015：-16:00)(中班检测时间：16:00-17:0011:00-12:00)(夜班检测时间：12：00-13:007:00-8:00)二、乳化液泵站保护和维修保养管理制度(一)日检：1、处置生产班无法处置的问题。2、检查套管各部螺栓。3、检查各部油位，温度与否符合规定，油位严重不足时，应予以补齐。4、检查柱塞油位和润滑油脂并不予处置。5、更改液压系统中被抖撞断的管子，接点并处置滴液问题。6、处置柱塞杯的蹿油问题。7、冲洗过滤器。8、检查压力表动作与否有效率可信。9、检查各种阀与否损毁和滴液。10、打扫泵站设备表面油污及粉尘，维持环境卫生。11、处置生产班损毁和母舒氏运转的部件。12、如实深入细致核对检修记录和运转记录。(二)、周检1、处置日检中无法处置的问题。2、冲洗厚薄过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。3、检查装载阀与否灵敏、可信，辨认出问题及时展开处置或更改。4、检查各部保护装置动作与否灵敏、可信。5、检查蓄能器的氮气与否充裕。6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。7、对于已检查出来的磨损轻微和纸机的部件必须及时更改。8、深入细致如实核对检修记录。(三)、月检1、冲洗曲轴箱变质的油脂，更改油脂;2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况展开处置。3、冲洗乳化液箱和过滤器。4、更改磨损轻微的机械部件例如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。5、检查测试装载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的不予调整或更改。6、检查蓄能器的压力，例如高于规定值，给与充氮或更改，不得并无氮。7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，相同心的给于调整。三、责任考核制度1、泵司机必须上岗上岗，对无牌操作者，每次行政处罚50元。2、液化液韧度浓度应属3%—5%，若不最合适，每次行政处罚100元。3、可供液压支架压力