开拓一队岗位现场交接班制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！开拓一队岗位现场交接班制度例文多篇合集开拓一队岗位现场交接班制度拓展一队岗位现场交接班制度为强化队组对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班犯罪行为，经队组研究制订《岗位现场交接班制度》。1、接班人员必须提早半小时抵达工作岗位现场交接班，须要现场交接班的岗位工包含：老爹队长、工长、计核员、电钳工、大绞车司机、皮带煤滚司机、两端装机司机等。2、交班人员必须在交班前搞好一切准备工作工作，例如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。3、交班人员必须将当值设备运转情况，保护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代确切，接班人未至时，交班人员不得返回。4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存有安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交代确切。5、对交接班时揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报队组值守领导及有关部门，并详尽记录。6、双方更替完后，在更替记录本上记录并盖章，交班人员方可返回工作岗位。7、交接班后，例如因更替未明所出现事故，必须根据事故原因追究责任。8、接班人员应努力做到三不直奔，即为部件损毁和遗失不接班人;出现事故说不清情况不接班人;设备、工具损毁或遗失打听没责任人不接班人。设备选型、购置制度设备选型、添置制度主要生产设备的选型添置，必须在机电矿长（分管）或总工领导下，有关部门出席（机电、企管、技术、设备、供应、财务、采用部门等）共同展开经济技术论证，做出添置同意。由设备管理部门根据添置同意，核对《选型报告》，明确提出选型依据，必要时可以展开调查或实地考察，订立人员必须在报告上盖章。由矿分管部门负责管理签定添置合约。选型报告和购货合约必须一式三份，由设备、供应、财务部门各谓一份，以便办理催货、退款、收货、看管等。云顶煤矿“一通三防”管理实施细则和考核办法云顶煤矿“一通三严防”管理实施细则和考核办法一、总则1、为贯彻执行党和国家安全生产方针，强化矿井“一通三严防”管理，避免关键性瓦斯、煤尘核爆事故出现，特根据《煤矿安全规程》及有关规定，制定《云顶煤矿“一通三严防”管理实施细则和考核办法》，矿属各单位必须严苛贯彻执行。2、本细则和办法适应环境于矿属有关科室区队。二、“一通三严防”工作管理责任制1、矿长、副矿长、总工程师、通风科、登机部、生产技术科、信息科、机电科、机电队、通修队、冶炼各队必须切实做好各自分管的工作。2、矿设立“一通三严防”工作管理领导小组。矿长任组长，总工程师、安全矿长任副组长，组员由通风科长、登机科长、及有关科室区队副职内设办公室(办公室设于通风科)，具体内容负责管理“一通三严防”业务管理工作。办公室主任由通风科长出任。成员由通风科人员及登机科、调度室、生产技术等分管及技术人员共同组成。3、矿总工每月负责管理策划举行“一通三严防”专业工作会议，总结上一月“一通三严防”工作，检查各分管领导和部门贯彻落实“一通三严防”管理责任制，及时研究化解存有关键性问题。审查矿井通风系统，研究布置日常工作，非政府制订关键性问题解决方案。安全副矿长负责管理严格执行科室和冶炼区队、旺德夫尔县秉持按“一通三严防”工作规定和标准非政府生产，及时处理存有问题，并对井下防尘工作正数全面责任。4、在调度会上，通风科应负责管理汇报近几天“一通三严防”工作重点，存有隐患，注意事项。5、安全质量标准化办公室主任每旬非政府一次“一通三严防”工作质量小检查，秉持努力做到通防质量对冶炼工程质量环评的一票否决权。评选结果列入矿结构工资和资金分配考核。6、通风队队长(1)在总工程师、通风科等的轻易领导下，负责管理全面落实矿井“一通三严防”业务和管理工作。(2)为改采、凿、机、运各队缔造“一通三严防”工作条件。检查督促其在统辖范围内全面落实“一通三严防”管理规定。(3)深入细致现场，及时掌控矿井“一通三严防”动态，快速化解发生危难问题，确保各通防系统较完整及正常运转。及时向矿领导汇报“一通三严防”工作的进度情况。(4)负责管理“一通三严防”安全监测仪表的管理。(5)每月非政府矿井通防安全质量检查测评，月旬非政府正常巡回检查，确保“一通三严防”业务动态合格。(6)每日审查“一通三严防”报表，对辨认出的问题及时处理。(7)负责管理每月对井下所有通防设施，按区域范围分割至各单位看管采用情况展开考核，损毁一律照价赔偿，并以其影响程度协调登机科查案处置。7、改采、掘队队长(1)严苛按照通防管理建议非政府生产，努力做到通防设施较完整，正常采用。(2)精心安排不好生产过程中的综合防尘工作，秉持湿式粗大，出来煤矸时喷水防尘制度，歼灭积尘和浮尘，努力做到存有布置，存有检查。(3)强化机电设备的检查和修理，歼灭统辖范围内的机电设备失爆现象。(4)全面落实本区范围的“一通三严防”管理措施，及时处理本区范