现场管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！现场管理制度规范大合辑现场管理制度现场管理制度安全的重点在生产每一线，建议各级干部经常深入基层和现场，秉持24小时值守制度，秉持下井检查，队组干部现场安全生产“紧盯岗制度”，处置化解隐患和问题，不断加强现场安全生产统一指挥和管理，必须整顿纪律极力阻止“三违”现象，各部门负责人就是本部门安全生产的第一责任者。一、代班长、安全员就是现场安全生产轻易，必须秉持现场统一指挥，深入细致检查冶炼、机电、运输、通风系统的安全状况和劳动纪律，恰当统一指挥生产，消除隐患，杜绝“三违”现象；二、工作面安全出口应当确保畅通无阻，全面性掘进合乎质量标准，工作面三直一平，无伞檐、无片帮忙、空顶距严禁大于规程规定，掘进符合标准；三、严格执行敲打帮忙问顶制度，及时掘进、及时性更改失灵的梁柱，各工序展开时，代班长、安全员必须现场观测统一指挥，按《操作规程》展开操作方式。四、煤电钻应放在巷道安全地点，电缆盘放整齐、并无破口；在安全地点加装引药，电雷管脚线必须扭接；装填水泡泥，按规定长度封泥，不得用煤粉、块状材料或其它可燃性材料搞炮封泥；放炮前必须设立不好警戒，直线75米外，拐弯50米外放炮；井下不得放明炮、糊炮；火工材料灌装、异药、分管。五、不得并无风、蔓延风、微风作业，风筒距工作面不少于5米；工作区域停风时，队副组长必须立即非政府人员撤走停在风区，恢复正常制冷前，必须检查瓦斯等有毒气体；不得损毁通风设施，及时洁净通风巷道，确保通畅；瓦斯员严禁擅离职守、逃费，必须按规定检查、备案，对检查中辨认出存有异常或超载等现象时，应立即呈报调度室和有关领导；高码人员必须努力做到按旬测风，确保工作面风量充裕，并搞好记录。六、所有的运输设备，必须装有声光信号，不得丑怪信号，不得爬到年、挤皮带、拖溜子，不得绞车点亮车，井下设备超过“90、0、5、1”标准，必须秉持“三无”、“四存有”、“两魏”、“三全”、“三秉持”；对绞车闸瓦、纲丝绳必须经常检查，及时处理隐患。七、特定工种人员必须上岗上岗；队长、安全员必须秉持现场统一指挥，任何岗位人员严禁擅离职守，不许睡。八、严格执行捆绑式管理，在安全的基础上推行节约。九、各级人员必须强化安全责任心，对揭发的问题人及时处理，安全人员勇于同不良行为搞斗争，坚持原则，一视同仁，对安全工作负责管理。安全技术措施审批制度安全技术措施审核制度为全面落实安全技术审核责任，明晰审核人员的职责权限和义务，确保安全技术审核依据充份、恰当，内容全面、具体内容,安全措施可信，有效率指导生产施工作业和操作方式，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关规定，制订本制度。一、总则1、出席安全技术审核的人员应当具有适当科学知识能力和资质。2、全矿的安全技术工作由矿总工程师全面负责管理;专业副总工程师对分管范围内的安全技术工作实行负责管理;各专业科室负责管理帮助矿总工程师和专业副总工程师做好分管范围内的安全技术工作;各单位技术员对本单位生产过程的安全技术全面负责管理;各单位专业技术人员对分管业务范围内的技术工作实行负责管理。安全科负责管理安全技术全面落实继续执行情况的监督和管理。3、安全技术的应用领域必须经过优化设计、方案论证或制订适当的实行措施，构成安全技术文件，经过审核后方能够使用实行。4、安全技术由有关的业务主管部门、安全科、分管专业的副总工程师审核后，报矿总工程师核准。对于通常的安全技术可以由分管专业的副总工程师核准。5、安全技术审核后的实行由分管专业的业务主管部门管理，安全科负责管理监督严格把关。对安全技术实行过程中存有的问题必须及时实行针对性措施，不断改进健全。二、部门分工：1、生产技术科负责管理对工程设计、采场unclear、施工工艺及流程、掘进方案、冶炼工程质量建议等矿井、盾构专业安全技术的审核。2、机电运输科负责管理对设备布局和电缆(管路)选型及质量、用电量负荷排序、设备加装布置、设备(工具)采用、保护(修成)维修保养和安全保与(严防)护、提高运输系统等机电、运输专业安全技术的审核。3、通风科负责管理对通风方案、风量计算、通风设备挑选、通风系统、有毒气体监测(往下压)、粉尘和瓦斯预防、严防救火、避灾、火工品管理和采用等通防专业安全技术的审核。4、地测科、预防水科负责管理对地质资料、水文资料、排水系统及水患预防、测量排序及测绘资料、全线贯通(相似)等地测量预防水专业安全技术的审核。5、调度室、监控室负责管理对应急救援、监测监控、通信联络、人员定位、语音广播等安全技术的审核。6、安全科负责管理对各项安全技术与否合法合规展开审核，搭载安全副总工程师的由其审核盖章。三、审核内容1、矿井的采区设计、冶炼工作面设计中的安全技术;2、安全技术长远发展规划;3、服务于矿井和采区的安全设施设计;4、“四崭新”(即为：新技术、新工艺、新材料、崭新设备)技