现场管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！现场管理制度范文大合辑现场管理制度现场管理制度安全的重点在生产每一线，建议各级干部经常深入基层和现场，秉持24小时值守制度，秉持下井检查，队组干部现场安全生产“紧盯岗制度”，处置化解隐患和问题，不断加强现场安全生产统一指挥和管理，必须整顿纪律极力阻止“三违”现象，各部门负责人就是本部门安全生产的第一责任者。一、代班长、安全员就是现场安全生产轻易，必须秉持现场统一指挥，深入细致检查冶炼、机电、运输、通风系统的安全状况和劳动纪律，恰当统一指挥生产，消除隐患，杜绝“三违”现象；二、工作面安全出口应当确保畅通无阻，全面性掘进合乎质量标准，工作面三直一平，无伞檐、无片帮忙、空顶距严禁大于规程规定，掘进符合标准；三、严格执行敲打帮忙问顶制度，及时掘进、及时性更改失灵的梁柱，各工序展开时，代班长、安全员必须现场观测统一指挥，按《操作规程》展开操作方式。四、煤电钻应放在巷道安全地点，电缆盘放整齐、并无破口；在安全地点加装引药，电雷管脚线必须扭接；装填水泡泥，按规定长度封泥，不得用煤粉、块状材料或其它可燃性材料搞炮封泥；放炮前必须设立不好警戒，直线75米外，拐弯50米外放炮；井下不得放明炮、糊炮；火工材料灌装、异药、分管。五、不得并无风、蔓延风、微风作业，风筒距工作面不少于5米；工作区域停风时，队副组长必须立即非政府人员撤走停在风区，恢复正常制冷前，必须检查瓦斯等有毒气体；不得损毁通风设施，及时洁净通风巷道，确保通畅；瓦斯员严禁擅离职守、逃费，必须按规定检查、备案，对检查中辨认出存有异常或超载等现象时，应立即呈报调度室和有关领导；高码人员必须努力做到按旬测风，确保工作面风量充裕，并搞好记录。六、所有的运输设备，必须装有声光信号，不得丑怪信号，不得爬到年、挤皮带、拖溜子，不得绞车点亮车，井下设备超过“90、0、5、1”标准，必须秉持“三无”、“四存有”、“两魏”、“三全”、“三秉持”；对绞车闸瓦、纲丝绳必须经常检查，及时处理隐患。七、特定工种人员必须上岗上岗；队长、安全员必须秉持现场统一指挥，任何岗位人员严禁擅离职守，不许睡。八、严格执行捆绑式管理，在安全的基础上推行节约。九、各级人员必须强化安全责任心，对揭发的问题人及时处理，安全人员勇于同不良行为搞斗争，坚持原则，一视同仁，对安全工作负责管理。非煤矿山重大危险源监控制度非煤矿山关键性危险源监控制度关键性危险源为矿山炸药库，其监控制度如下：1、巡守员昼夜值守，并搭载通讯设施，秉持经常执勤，例如存有不幸情况须要撤退立即与保安队联系。2、搭载专门训练的警犬，夜间例如突遇警犬狂吠远不止，必须查明原因。3、例如辨认出库区周围存有着火点，必须立即驱散，并查明原因及时呈报。4、严格执行领有用制度。5、不得随身携带火柴、燃烧工具、易燃、易爆及极易相撞产生火星的金属物品步入库房。6、夏季伏天必须每天午后检查库房温度，少于30℃须立即实行降温措施。7、毫无关系人员，车辆严禁步入警戒区，对于容许步入的车辆和人员展开备案、检查。8、定期对严防雷电设施展开监测。9、每年入秋前，对库房周围杂草展开去除。10、每月由财务科、保安队、安环科对领用帐展开检查，看看帐物与否吻合。污水处理人员岗位责任制度（2021修编）1、熟识设备结构、性能、掌控设备的工作原理，搞好“三不好”用不好、管理不好、维修不好;“四可以”可以采用、可以维修保养、可以检修、可以排除故障。2、能够恰当有误的操作方式本站的各种设备。3、爱惜设备、精心维修保养经常维持设备和室内的清洁卫生。4、掌控设备状态，及时核对各种记录，辨认出无法处置的异常现象，及时向上级充分反映，对直观的事故必须及时确定。5、对工具备件材料、防雷器材的看管数量、用途必须确切明晰。6、班前不饮酒，班中不睡，不许搞与工作毫无关系的事情，不擅离职守，闲人禁止入内，入室者必须继续执行登记手续。7、看护不好室内材料，做好设备及室内卫生，努力做到文明生产。巷道贯通管理制度巷道全线贯通管理制度1.盾构巷道全线贯通必须存有专门的安全技术措施，由矿总工程师核准，技术、登机、通风干部现场老爹统一指挥、展开全线贯通。2.与已采区（包含联通已采区的巷道）、旧窑、和情况不明的巷道全线贯通，必须先使用勘探或其它方法确认全线贯通距离，并撰写专门的安全技术措施经总工程师审查核准，由分管副总工程师现场统一指挥、矿山救护队帮助展开全线贯通。3.地质测量部门必须随时掌控全线贯通巷道盾构进度，当两盾构巷道距离20m前（综掘巷道50m前）时，地测部门必须向总工程师报告，同时向有关单位下发贯透通知书，通风部门在收到贯透通知书时，必须提早搞好调风准备工作工作，巷道一旦全线贯通，立即调整通风系统。并对有关区域的风量、瓦斯展开检查，辨认出问题立即处置。调风准备工作工作未搞好前，不得全线贯通。4.全线贯通巷道距离只有20