管理制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！管理制度规范大合辑管理制度职责分工**：主管车间安全、标准化工作，分管焦化系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责管理。**：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责管理。**：主管车间机电工作，分管电钳组与，对电钳组与人员管理、设备检修、保护、备品、备件负责管理。值守规定深入细致上开不好班前会，班后可以，搞好各种记录，非政府生产协同、布置、全面落实各项任务顺利完成。展开班中查岗三次，中午12：00~14：30一次;下午18：00~20：30一次;夜班一次。原则上24小时不容许离厂，出现事故必须在现场非政府处置。考核：凡自己分管工作发生犯规，视情节判罚20~200元值守期间每少密一次岗10元，擅离职守一次10元。值守期间非政府检修不积极主动，影响生产者判罚10~30元。采煤机司机安全生产责任制采煤机司机安全生产责任制1、遵章守纪，严格执行各类安全生产管理制度和操作规程，听从指挥，对本岗位的安全工作负责管理。2、熟识采煤机的结构、工作原理，上岗上岗。3、集中精力操作方式，特别注意观测煤层及顶上底板的变化，顶上底板要割元显恭，煤壁要割的直，为流逝输送机拉移支架创造条件。4、采煤机运转期间，必须看管不好采煤机附近电缆槽内的电缆无挤、甩、掩埋现象。5、辨认出采煤机声音异常、工作面片帮冒项时，必须暂停作业及时汇报，并积极主动处置。6、精心维护保养，推行包机至人，深入细致检查更改截齿、水槽等，深入细致注油并维持机器较完整与洁净。7、认真学习安全科学知识，提升操作方式技术水平，可以处置常用的采煤机故障。细心观测采煤机的运转情况。8、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“四不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业。（新密）煤业安全监控瓦斯事故预案（新密）煤业安全监控瓦斯事故应急预案为了进一步提高瓦斯事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全；并使矿井突遇瓦斯超载事故时防止出现纷乱，保证井下瓦斯超载后，快速、有序、高效率地实行废人、断电及非政府处置，以最大限度地减少瓦斯事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置瓦斯事故的应变能力，特制订本预案。1、调度室监控中心推行24小时值守制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况展开监控。例如辨认出问题必须及时分析并及时按规定程序逐级汇报。2、当甲烷传感器检测的瓦斯浓度表明极高报警时，值班人员必须及时和现场施工班组联系。先用便携式甲烷检测报警仪录入，并通告当值瓦斯检查员用光学甲烷检测仪测量。例如甲烷传感器故障误差所致，应立即通告机电队展开更改；如果VA51瓦斯喷出量增高所致，施工班组必须立即向调度室汇报，并协调调度室积极主动处置。3、如果瓦斯浓度表明异常，经核实为施工班组管理疏于等原因导致（相撞、淋水、放炮等）的，必须立即自查。例如瓦斯传感器损毁或断线应立即通告机电队去人维修、更改、校正。4、甲烷传感器发生故障期间，甲烷传感器必须立即停止使用；由班组负责管理在甲烷传感器边线上装设一台便携式甲烷检测报警仪，以替代甲烷传感器对瓦斯展开已连续监测，并选定责任心弱的人员负责管理监控便携式甲烷检测报警仪的表明数据。5、如果甲烷传感器瓦斯数值增高，核实确为施工地点瓦斯喷出量减小所致，当瓦斯浓度达至1%时，调度值班人员必须及时向调度主任及值守矿长汇报，并及时通告工作面作业班组按灾害预防预案展开隐患处置。班组应当随时观测瓦斯变化情况，当瓦斯稳步增高至1.5%时，必须撤走现场工作人员至送风大巷，阻断工作面电源。同时向调度室汇报，由调度室主任向矿长及矿工程师汇报。矿长和技术工程师将根据现场情况及灾害预防预案制订处置措施，由调度室精心安排调度。瓦斯监控异常情况处理及上报制度瓦斯监控异常情况处置及呈报制度鉴于目前煤矿安全形势日趋紧迫，而监控系统的异常情况不可避免，为了适应环境越来越紧迫的安全形势，特制订以下监控系统异常情况应急措施：处置并无数据的措施：存有计划的并无数据：由有关科室制订不好安全措施，并对操作方式人员展开宣贯、盖章。提早向县监控中心、集团公司监控中心呈报、汇报并传送传真件。获得上级级监控中心的许可后，操作方式人员方可按措施实行，用视频、电话等手段监督有关区域人员撤走情况。数据恢复正常后核对不好中断时间再向县监控中心、集团公司监控中心传送传真件。并无计划的并无数据：一旦辨认出并无计划的并无数据，应立即向上级监控中心汇报，并通告调度室查明原因。等待查明原因后，再向县监控中心、集团公司监控中心传送传真件。处置瓦斯超载的措施：存有计划的瓦斯超载：（比如说：试验分站瓦斯超载断电、检修有关设备等）由有关科室制订不好安全措施，并对有关人员展开宣贯、盖章。提早向县监控中心、集团公司监控中心呈报、