设计、规程、措施审批制度（2021修编）范文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！设计、规程、措施审批制度（2021修编）范文30篇设计、规程、措施审批制度（2021修编）为深入细致贯彻落实上级关于生产技术管理工作的有关规定，提升设计、规程和措施的基本建设质量和可操作性，更好的指导服务于现场，经研究同意，特制订设计、规程、措施审核制度，具体内容如下：一、矿总工程师就是设计、规程、措施技术管理的第一责任者，负责管理非政府各类施工设计、作业规程、措施的基本建设、审查。二、副总工程师对分管专业范围内的设计、规程、措施展开技术指导，负责管理非政府有关专业人员对分管专业的设计、规程、措施展开基本建设、复审。三、各业务科室，在总工程师、副总工程师的领导下非政府有关单位顺利完成设计、规程、措施的基本建设、审查、初审和实行等各项工作。融合现场实际定期及时对设计、规程、措施展开检查，辨认出问题，及时展开补足健全。四、安监处负责管理对规程、措施的实行展开监督检查，把不好最后一道关口。五、设计、规程、措施的会审，由总工程师非政府，分管副总及有关专业技术人员出席，集体会审，并明确提出会审意见。六、已核准的作业规程、安全技术措施由区长负责管理非政府工人自学、贯彻落实和实行。七、工区技术员在业务科室有关技术人员的指导下，负责管理对规程、措施展开基本建设;工区技术员在区长的非政府下负责管理向职工表达规程措施，并负责管理考试卷命题和考试备案，根据现场变化必须及时补足措施，与其它管理人员共同狠抓规程、措施的全面落实。八、总工程师每月非政府分管副总工程师业务部门专业技术人员对规程措施的贯彻执行情况展开初审，辨认出问题及时修正、补足和健全。九、分管副总工程师负责管理非政府有关技术人员对规程措施的现场继续执行情况和现场地质条件变化情况展开分析检查，对揭发的问题及时制订措施展开自查，并由区队技术员搞好记录。十、必须积极主动推展使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理方法，融合现场实际，针对性和可操作性相对而言，并使其真正起著指导施工、确保安全、提高质量和经济效益的促进作用。十一、规程、措施基本建设前，矿分管副总工程师必须非政府有关的业务科室及区队技术员至现场介绍情况，保证规程措施的针对性，合乎现场实际情况。事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，二要将事故歼灭在原始社会状态，确保安全万无一失，特制订本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必密、密必究，查案必须存有结果的制度。2值守短就是本车间当日安全生产第一责任者，负责管理非政府当天车间内大小事故的分析查案。建议按照“三不放过”的原则，当天必须查案确切，责任落实到人。3当值班组长对现场情况比较介绍，必须护送事故责任者或岗位司机及有关人员出席事故分析。4总调度长、安全员及有关技术人员，并无特定原因必须出席事故分析。5事故分析必须融合现场实际情况，从头到尾，按事故出现的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见展开，实是求事，严禁循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查证严肃处理。6值守短在分析回去事故后，必须在三天内将查案分析结果以书面形式报厂领导，并掏出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员必须严谨查案，给与制裁。对没经验技能低落的职工必须单独培训;同时全体干部职工都必须认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复出现必须加倍行政处罚。8无故不出席事故分析查案的干部职工，当天予以考勤。9凡对事故谎报不报或不非政府分析责任者，处在50—500元罚款。西山煤电集团公司新安装综采工作面投产验收管理办法西山煤电集团公司崭新加装综采工作面投产环评管理办法为了确保综采工作面正式宣布投产前生产、机电、通风等系统正常有效率，增加综采工作面投产后影响正常生产的各类问题，充分发挥综采技术的优势，同时实现综采工作面高产高效率，特制订本办法。一、强化领导、严格考核，集团公司设立“新安综采工作面投产环评领导组”组短：生产副总经理机电副总经理副组长：机电副总工程师机电科科长成员：机电处、生产处、通风处、安监局、总调度室、出租公司等有关部门负责人领导组内设办公室，办公室设于机电处。1/3123下一页尾页上一篇：湖南省煤业集团煤矿生产技术管理制度下一篇：山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法祥达煤矿防火制度祥达煤矿防雷制度1、认真落实井口盘问制度，不得随身携带烟草和燃烧物品入井，不得穿化纤衣服入井。2、主要通通风机房、绞车房、变电所、器材库、木工房、油脂库等地点严禁烟火。井口房、通通风机房20米范围内严禁烟火。3、杜绝延燃电缆、延燃风筒和非工程塑料皮带入井。高瓦斯工作面不得采用耙矸机装煤岩。4、井下巷道、硐室不许放置易燃油类，井下采用的润滑油、棉纱等必须放到外盖的铁桶内，采用过的残油不得乱放随地。5、井下炸药库、机电硐室、检修硐室、材料库、井底车场，采用胶带输送机或液力耦合器的巷道以及