设计、规程、措施审批制度（2021修编）范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！设计、规程、措施审批制度（2021修编）范文大合集设计、规程、措施审批制度（2021修编）为深入细致贯彻落实上级关于生产技术管理工作的有关规定，提升设计、规程和措施的基本建设质量和可操作性，更好的指导服务于现场，经研究同意，特制订设计、规程、措施审核制度，具体内容如下：一、矿总工程师就是设计、规程、措施技术管理的第一责任者，负责管理非政府各类施工设计、作业规程、措施的基本建设、审查。二、副总工程师对分管专业范围内的设计、规程、措施展开技术指导，负责管理非政府有关专业人员对分管专业的设计、规程、措施展开基本建设、复审。三、各业务科室，在总工程师、副总工程师的领导下非政府有关单位顺利完成设计、规程、措施的基本建设、审查、初审和实行等各项工作。融合现场实际定期及时对设计、规程、措施展开检查，辨认出问题，及时展开补足健全。四、安监处负责管理对规程、措施的实行展开监督检查，把不好最后一道关口。五、设计、规程、措施的会审，由总工程师非政府，分管副总及有关专业技术人员出席，集体会审，并明确提出会审意见。六、已核准的作业规程、安全技术措施由区长负责管理非政府工人自学、贯彻落实和实行。七、工区技术员在业务科室有关技术人员的指导下，负责管理对规程、措施展开基本建设;工区技术员在区长的非政府下负责管理向职工表达规程措施，并负责管理考试卷命题和考试备案，根据现场变化必须及时补足措施，与其它管理人员共同狠抓规程、措施的全面落实。八、总工程师每月非政府分管副总工程师业务部门专业技术人员对规程措施的贯彻执行情况展开初审，辨认出问题及时修正、补足和健全。九、分管副总工程师负责管理非政府有关技术人员对规程措施的现场继续执行情况和现场地质条件变化情况展开分析检查，对揭发的问题及时制订措施展开自查，并由区队技术员搞好记录。十、必须积极主动推展使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理方法，融合现场实际，针对性和可操作性相对而言，并使其真正起著指导施工、确保安全、提高质量和经济效益的促进作用。十一、规程、措施基本建设前，矿分管副总工程师必须非政府有关的业务科室及区队技术员至现场介绍情况，保证规程措施的针对性，合乎现场实际情况。综采一队班前会制度综采一队班前可以制度1、班前会时间：八点班6：20开会讨论7：00完结四点班14：20开会讨论15：00完结夜班22：20开会讨论23：00完结检修班11：30开会讨论12：00完结2、班前会内容及程序：①、班前会前，首先由队值守干部斥责，斥责必须鼓掌请问“至”，声音洪亮有力，点至第二个人的名字，前一个人方可起身。然后由班长整队，并向值班人员报告：“报告值守短开会讨论前队伍子集完，与否开会讨论，时本。”值班人员下发：“开会讨论”口令，然后由班长下发“起身”，全体人员统一起身。②、班前会首先由值守干部精心安排当值生产任务及安全注意事项，然后由当值跟班干部、班长总结上一班工作，具体内容布置本班安全生产工作。最后由环评员通报下班工程质量建议本班工程质量。③、会议完结后，由班长大喊：“鼓掌”，全体人员鼓掌，并递交安全誓词“遵守纪律，按章操作方式，顺利完成任务，奈良启程”。④、散会后全体人员按口令快速有序踏进会议室，在区队综合办公楼门口列队，由跟班干部统一指挥集体上班。3、班前会主持人：当天值守干部策划。4、班前会斥责考勤：由队值守干部斥责考勤。5、班前会会场纪律：开会讨论期间不许大声嬉笑、不许交头接耳、不许没电手机、不许抽烟、不许随地吐痰、不许随意站立，绝无急事必须返回时必须起身踢报告，经队领导同意后方可以返回会场，否则判罚10元。6、违背班前会制度的行政处罚：①、班前会不得耽误、旷工违者判罚10元。②、不得不上开班前会而下井，一经辨认出由跟班干部监督予以分配工作量。③、不得上开班前会后而不出井，一经辨认出将加倍处置，并判罚20元。7、班前会纪录：由当天值守干部纪录。某煤矿群众安全检查活动制度某煤矿群众安全检查活动制度(一)群众安全检查网非政府领导。群众安全检查网由公司工会负责管理非政府领导，安全部门展开业务指导。各科、队、厂积极参与，分工会负责管理具体内容非政府。就是由群众安全检查员共同组成的群检网络。(二)群众安全检查员的采用由公司工会展开实地考察，按照有关规定的比例挑选熟悉业务，工作积极主动，存有实际操作经验，能坚持原则，擅于联系群众的老工人和安全生产积极分子出任，对安全生产管理展开监督。(三)群众安全检查员的任务主要就是经常检查作业现场的安全情况，辨认出作业现场发生通风、瓦斯、煤尘、水、火、火药、放炮、工程质量、顶板及运输设备等方面不安全因素，同时，及时向现场统一指挥人员汇报;帮助班、副组长宣传安全技术规程、技术措施;监督本班、组的安全情况，并向安全部门汇报;对安全生产明确提出的合理化建议，可以轻易向