2023设计、规程、措施审批制度（2021修编）规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023设计、规程、措施审批制度（2021修编）规范大合辑设计、规程、措施审批制度（2021修编）为深入细致贯彻落实上级关于生产技术管理工作的有关规定，提升设计、规程和措施的基本建设质量和可操作性，更好的指导服务于现场，经研究同意，特制订设计、规程、措施审核制度，具体内容如下：一、矿总工程师就是设计、规程、措施技术管理的第一责任者，负责管理非政府各类施工设计、作业规程、措施的基本建设、审查。二、副总工程师对分管专业范围内的设计、规程、措施展开技术指导，负责管理非政府有关专业人员对分管专业的设计、规程、措施展开基本建设、复审。三、各业务科室，在总工程师、副总工程师的领导下非政府有关单位顺利完成设计、规程、措施的基本建设、审查、初审和实行等各项工作。融合现场实际定期及时对设计、规程、措施展开检查，辨认出问题，及时展开补足健全。四、安监处负责管理对规程、措施的实行展开监督检查，把不好最后一道关口。五、设计、规程、措施的会审，由总工程师非政府，分管副总及有关专业技术人员出席，集体会审，并明确提出会审意见。六、已核准的作业规程、安全技术措施由区长负责管理非政府工人自学、贯彻落实和实行。七、工区技术员在业务科室有关技术人员的指导下，负责管理对规程、措施展开基本建设;工区技术员在区长的非政府下负责管理向职工表达规程措施，并负责管理考试卷命题和考试备案，根据现场变化必须及时补足措施，与其它管理人员共同狠抓规程、措施的全面落实。八、总工程师每月非政府分管副总工程师业务部门专业技术人员对规程措施的贯彻执行情况展开初审，辨认出问题及时修正、补足和健全。九、分管副总工程师负责管理非政府有关技术人员对规程措施的现场继续执行情况和现场地质条件变化情况展开分析检查，对揭发的问题及时制订措施展开自查，并由区队技术员搞好记录。十、必须积极主动推展使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理方法，融合现场实际，针对性和可操作性相对而言，并使其真正起著指导施工、确保安全、提高质量和经济效益的促进作用。十一、规程、措施基本建设前，矿分管副总工程师必须非政府有关的业务科室及区队技术员至现场介绍情况，保证规程措施的针对性，合乎现场实际情况。煤矿报表管理规定煤矿报表管理规定为强化集团公司报表的管理，确保精确、及时、完备地基本建设和上报有关报表，及时为公司提供更多有关信息，为集团公司经营决策提供更多有力确保，制订本规定。一、管理责任按照一级对一级负责管理的原则，各煤矿（公司）财务分析与财务评价的主要责任在财务科，其他部门的责任主要上报各种分析和评价所须要的基础报表。1、财务负责人责任（1）恰当非政府本公司会计核算，及时精确算出各种报表；（2）指导并检查内部财务报表的基本建设上报情况；（3）排序各项财务指标，并分析顺利完成情况；（4）非政府本公司财务分析可以，并准备工作有关资料；（5）检查财务分析可以措施全面落实情况；（6）明确提出本公司财务的目标值，并报负责人核准；（7）分析公司财政预算继续执行情况，以及目标的同时实现情况；（8）搜集各项财务指标，并档案。2、其他部门负责人按时、保质上报本部门范围内的各种报表。二、财务报告责任制度管理意义上的财务报告，不仅包含《企业财务会计报告条例》中所表示的“会计报告”（包含会计报表、会计报表备注、财务情况说明书），还包括因管理须要而设置的对内、对集团公司上报的其他报告。1、各单位对外财务报告（即为会计报告）由各单位财务科按照《企业财务会计报告条例》统一制订基本建设，报分管财务副经理（或副矿长）审核，并经公司经理（或矿长）盖章后对外采用。2、各单位对内的财务报告由分管经理（或分管矿长）盖章后，于规定时间内报财务科，财务科审查后报分管财务副经理（副矿长）和公司经理（或矿长）。各部门上报财务报告责任参见《财务报告责任制度表中》。三、财务分析1、财务分析报告的内容（1）报告标题：《某某公司（或煤矿）月度财务分析报告》；（2）基本情况表明；（3）主要报表（资产负债表、损益表、现金流量表中、应当上缴及应当填补款项情况表、主要产品销售利润明细表、主要财务指标表中）；（4）主要指标、指标变动情况（参见《主要指标、指标变动情况表》）；（5）计划未完成原因分析及采取措施；（6）从财务信息上充分反映出来的管理问题；（7）管理建议；（8）下月生产经营计划；（9）报告基本建设单位、责任人；（10）基本建设时间。2、财务分析的工作程序(1)确认公司总体经营目标，并水解至各部门A、各煤矿(公司)的经营目标由各单位财务科于年初10号前顺利完成，主要就是根据本单位历史平均水平，融合年度实际情况和环境变化，明确提出经营目标，并明确提出各部门的水解计划神宁集团白芨沟煤矿通风队材料保管员安全生产责任制第一条爱惜国家财产，严格遵守矿、队的管理制度和劳动纪