地测部生产、安全联系制度范文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！地测部生产、安全联系制度范文10篇合集地测部生产、安全联系制度地测部生产、安全联系制度第一条：地质测量与设计、施工、回采等工作应当相互协作、相互配合、相互监督，存有业务联系必须通过委托书、会议等制度展开。第二条：设计部门须要地测部提供更多资料时，必须事先联系。递交委托书，并由总工程师盖章。一、矿井技术改造、改建、水平延展等设计所需地测资料时，应当在设计前三至五年通告地测部，地测部应当在正式宣布设计前半年交货。二、采区设计所需地测资料至少应当在设计前二年通告地测部，地测资料在正式宣布设计前三个月交货，一式两份呈交设计部门。三、回采工作面构成后，先使用两种以上物探手段查明工作面内综上所述结构成矿情况及其不含水性，必要时予以勘探检验，构成观测报告。汇同其它地测资料，以回采地质说明书的形式递交设计部门及生产单位采用。四、盾构各类巷道所需的地测资料，应当提早一个月通告地测部，地测资料在设计前十五天交货。五、零星小型设计所须要的地测资料须要事先联系，商定递交期限。六、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测部提供更多设计图，并在总工策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测部存有足够多的排序时间。第三条：与施工队组的业务联系一、地测部必须向施工区队提供更多盾构地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。二、各类巷道开口，施工队组提早两天抱持生产科印发的《获准动工通在知单》，至地测部必须线，地测部收到通告后的24时内按设计展开初次标定，用工程通知单通告队组和有关部门表明施工建议，具体内容放线边线，生产科需提早三天通告地测部准备工作资料，以便按建议放线。三、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地测部必须按规定的安全距离，用通知单事先通告施工单位。四、巷道进尺环评应当由地测部非政府，施工等有关部门协调展开，最终应当以测量的数据为依据，施工单位擅自开口的巷道进尺予以环评。五、各队措美创建班组长延线制。各类巷道中腰线，施工单位必须得当管理和展开更替。突遇存有损毁和猜测时，应当及时通告地测部门展开检校。六、施工单位在测量给线、地质调查、和全面性躲进时应密切配合，提供更多条件和时间。地质测量部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。第四条：与回采的业务联系一、地测部必须提供更多回采地质说明书，做为基本建设作业规程的依据。每月一次的回采地质预报做为回采的地质依据。二、回采工作面进度，应当由回采单位协调地测部按规定展开丈量，双方现场盖章，并以地测部门的数据为依据。三、实际布季、沉煤、煤柱尺寸应当以现场测量的数字为依据，不合乎设计规定时，及时通告回采队，并向总工程师汇报。四、各种停工线，地测部根据设计在现场标定出，其他人严禁擅自修改。安全质量标准化工作责任追责制度安全质量标准化工作责任追责制度为确保各队安全质量标准化工作的顺利进行，确保安全质量标准化工作有人全面落实、有人监督、有人检查，特制订以下责任追责制度：1、生产部下属于各队每天必须对上天安全质量标准化工作中存有的隐患在班前会上布置化解，并将布置情况记录在班前会记录本上。部门主管负责管理对此项内容展开监督检查，例如辨认出没精心安排或未搞记录的给与当天值班人员判处100分后行政处罚。2、各队值班人员必须在每天8点之前将安全质量标准化日报表呈报生产部。未填写的给与值班人员50分后行政处罚。3、各队安全质量副队长必须负责管理全面落实每天安全质量标准化工作的全面落实情况，并检查当值台账上与否存有记录。例如辨认出台铁高雄或并无记录必须查明原因。对未完成的情况视乎情况给与责任人50至100分后行政处罚。4、部门主管负责管理监督检查各队安全质量标准化工作的全面落实及记录情况，例如记录存有弄虚作假、安全质量标准化工作未全面落实或处置不及时，对安全质量标准化副队长判处200至500分后行政处罚。5、安全质量标准化副队长必须对本队内存有的安全质量标准化隐患积极主动明确提出处置方案并递交本队队长研究化解。例如队内无能为力的必须呈报生产部。例如存有问题无能为力又谎报怨家的给与安全质量标准化副队长200至500分后行政处罚。6、部门主管必须对各队呈报的安全质量标准化疑难问题积极主动协同各部门解决，例如无能为力的呈报经理。例如存有问题无能为力又谎报怨家的给与主管300至500分后行政处罚。生产安全事故管理制度生产安全事故管理制度一、为了认真吸取事故教训，研究事故规律，实行防范措施，增加和杜绝事故的出现，保证国家财产和职工生命安全，特制订本制度。本煤矿职工在工作过程中出现的人身危害、急性中毒事故，均按本办法展开调查、分析、报告、处置。二、提及标准1、事故分类按照中华人民共和国GB/T6441-86《企业职工伤亡事故分类》和WJ9049-2005继续执行。2、事故调查分析按照中华人民共和国GB/T6442-