资料定期分析、看管、采用制度例文30篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！资料定期分析、看管、采用制度例文30篇合辑资料定期分析、看管、采用制度资料定期分析、看管、采用制度矿井地质测量工作，就是煤矿生产建设的一项关键技术基础工作，矿井的一切冶炼工程必须以可信的地质测量资料为依据，为此，必须强化地测资料的定期分析，以满足用户煤矿生产建设的须要。1、凡是关键性地质测量工程，均应当基本建设实施方案、设计、并按规定按程序，工程完工后，必须递交成果资料、图纸和技术总结，非政府有关人员鉴别和环评并得当留存。2、对关键性地质测量工程，均应当在实施方案顺利完成后，施工中，完工后，对地质测量资料必须展开分析，保证地测资料合乎设计建议。3、对井巷开口标定排序资料，小型全线贯通及地测各种图纸资料顺利完成后也必须展开资料分析，保证地测资料及图件恰当有误。4、地测图纸资料都必须统一分类编号，并列为目录本中，按类分袋推行档案化留存。5、如果留存的图纸只有一份一件时，严禁供作其它采用，特定者可以激活。6、本单位各科室借书图纸资料时，必须存有借据方可借给，交还资料后归还借据，否则，严禁借书，以免资料遗失。7、本系统借书图纸资料时，必须所持集团公司总工核准的介绍信方可借书、抄用资料或索要图纸；外系统必须所持经省局总工程师核准的介绍信，方可容许抄用资料或索要图纸，所有借书都必须严苛备案防范失密。8、每年末，必须展开一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转至档案留存，并将除役的图纸资料列举目录，经总工批准后，方可封存。煤矿综采队材料废旧的管理制度煤矿综采队材料废旧的管理制度为规范材料废旧工作，同时实现我队增收节支，除降低成本，进一步明晰管理职责，加强材料废旧的考核力度，特制订本制度。一.管理职责分割：1、检修班对工作面废旧的材料管理负责管理，具体内容由老爹队长统一指挥，并分担适当的管理责任。2、检修班每天对生产班所废旧的木托板展开统计数据，对木托板废旧工作展开监督，并创建台帐。3、生产班必须将工作面所有木托板展开废旧，每周由负责管理材料管理的队干部展开核算，并按照制度明确提出奖惩意见。建议风、机两巷上下帮忙的木托板。。4、检修班对废旧的木托板展开管理，搞好转账工作，以免木托板遗失。5、检修班陶思曾组在所用材料及周转材料创建台帐，定期展开统计数据并核对台帐。6、陶思曾组在井下采用及水泵、废旧的材料及周转材料转让管理，并如实填写内容。7、生产班、检修班各组必须严格执行交旧领新制度，并搞好配件领有用归还记录，确保各配件的正常采用。8、检修班及时将废旧的轨道、钢管、枕木等与运转队转交确切。9、检修班及时将废旧的道夹板、螺栓、道钉、单体支柱等转交运输组及由运转队，必须如数核对台帐。10、负责管理材料管理的队干部每周展开一次核算，对检修班废旧的道夹板、螺栓、道钉展开统计数据，并按照制度明确提出奖惩意见。11、检修班负责管理井下的阻车器、导绳轮的管理工作，严禁存有损毁、遗失、失灵现象，并及时将不必的阻车器、导绳涅槃交，同时核对台帐。12、检修班负责管理风、机两巷单体支柱、π型梁、工字钢等的废旧，并按标准化的建议装箱整齐，同时负责管理对生产班单体支柱、π型梁、工字钢的采用展开监督，辨认出损毁的掘进材料，必须及时向负责管理材料管理的队干汇报，以便及时全面落实责任。13、废旧的材料必须就是较完整的或可以复原存有再F83E43Se价值的，否则无此废旧任务中计数。14、例如材料可于井下调职采用时：（1）钢管由通风队人员和机电工程公司管理人员在现场转交并办理有关相关手续。（2）轻轨由运输队和机电工程公司管理人员在现场转交并办理有关相关手续。（3）.其它材料由机电工程公司管理人员在现场转交并办理有关相关手续。15.材料员经常深入细致井下掌控井下姜味材料的采用情况并录入数量，同时实现动态管理。16.检修班老爹队长应当及时掌控井下材料采用情况并定期审查台帐。17.检修班老爹队长负责管理每日材料管理、转交人员的精心安排，并对井下材料管理负责管理。18.材料员每周统计数据一次配件领用和采用情况以及废旧材料转交情况，以便管理人员及时掌控材料配件采用、废旧信息。19.核算员每周统计数据一次配件领有用情况票据，以便管理人员及时掌控材料配件采用、废旧信息。二.考核1、检修班负责管理井下材料，创建台帐，深入细致核对台帐，否则计入检修班班长当值奖金分后10分后。2、坑代用品及周转材料的管理人员不创建台帐，不及时核对台帐，计入当值工分50分后.3、矿工字钢、阻车器、导绳轮的废旧均为100％，若存有遗失现象，计入负责人当值工，并报机电工程公司按同期计划价100％罚款。4、单体支柱回收率为100％，遗失单体支柱计入当值奖金分后，并对责任人、老爹队长、班长各罚款100元。损毁单体支柱，计入当值罚球100分后，并根据损毁程度，对责任人、老爹队长、班长各罚款50-100元。