某煤矿资料定期分析、看管、采用制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！某煤矿资料定期分析、看管、采用制度例文多篇合辑某煤矿资料定期分析、看管、采用制度某煤矿资料定期分析、看管、采用制度矿井地质测量工作，就是煤矿生产建设的一项关键技术基础工作，矿井的一切冶炼工程都必须以可信的地质测量资料为依据，为此，必须强化地测资料的定期分析，以满足用户煤矿生产建设的须要。(一)凡是关键性地质测量工程，均应当基本建设实施方案、设计，并按规定按程序，工程完工后，必须递交成果资料、图纸和技术总结，非政府有关人员鉴别和环评并得当留存。(二)对关键性地质测量工程，均应当在实施方案顺利完成后，施工中，峻工后，对地质测量资料必须展开分析，保证地测资料合乎设计建议。(三)对井巷开口标定排序资料，小型全线贯通及地测各种图纸资料顺利完成后也必须展开资料分析，保证地测资料及图件恰当有误。(四)地测图纸资料都必须统一分类编号，并列为目录本中，按类分袋推行档案化留存。(五)如果留存的图纸只有一份一件时，严禁供作其它采用，特定者可以激活。(六)本单位各项工作科室借书图纸资料时，必须存有借据方可借给，还资料后归还借据，否则，严禁借书，以免资料遗失。(七)本系统代借书图纸资料时，必须所持局总工程师核准的介绍信方可借书、抄用资料或索要图纸，外系统必须所持经省局总工程师核准的介绍信，方可容许抄用资料或索纸，所有借书都必须严苛备案防范失密。(八)每年末，必须展开一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转至档案留存，并将除役的图纸资料列举目录，经总工批准后，方可里亚舒。洗煤厂技术员岗位责任制1、认真贯彻继续执行“一法三规程”和上级各项命令与规定，稳固践行“安全第一”的思想，深入细致搞好安全生产工作，并与职工一起搞好自保、政企、联保。2、在厂长领导下工作，对本单位的技术工作负责管理。3、对全厂各焦化设备和设施展开检查，对存有的问题明确提出解决办法，会同有关人员制订检修措施，负责管理贯彻落实。4、经常深入细致现场介绍作业质量及安全情况，突遇现场情况与作业规程或施工措施相符，立即非政府人员研究，制订适当的针对性措施，并亲临现场统一指挥，并使之付诸实施。5、负责管理上等本单位的安全技术课，对本单位的安全技术教育负责管理，二要提升职工的安全素质和业务素质。6、帮助厂长搞好本单位新项目的准备工作工作。7、出席安全质量小检查，对所揭发的技术、质量问题，及时不予化解。8、值守时，负责管理逐条详尽精心安排各作业点的安全等注意事项，当安全与其他工作出现矛盾时，必须首先化解安全问题，确保安全生产的顺利进行。9、出席本单位的事故分析、查案工作，并与厂领导一起制定防范措施，防范同类事项重复出现。10、参予本单位的技术革新，积极主动推展新技术。11、帮助队长做好质量合格工作，并收集整理有关技术资料。12、按规定出席安全生产会议。白龙矿头灯超市管理制度白龙矿头灯超市管理制度一、岗位责任制1、值班人员严禁迟到早退，按时出席各种会议，严格遵守头灯的通话时间及各项制度，掌控头灯的数量和按规定展开充放电工作。2、值班人员严禁搞与本职工作毫无关系的工作，不得返回工作岗位，工作中严禁玩耍睡，当值任务当值顺利完成。3、严苛按照操作规程及有关安全规程作业，通话灯必须严格执行“三对号”并无相关手续和非本人严禁周喜军。4、必须对头灯和灯架努力做到“诚检查、诚维修保养、诚维修”，特别注意电压和电流表命令或其他有没有异常，辨认出问题及时处理。5、发生故障灯和不较完整灯必须展开鉴别，及时维修或更改电池保护板及电池，保证头灯较完整。6、对远远超过12个小时未收灯人员，头灯超市必须把未收灯人员名单报告矿调度室，由调度室负责管理全面落实原因，超市值班人员把违纪未收灯人员情况插入台账，并将名单卖菜矿机电科。(检查时间分别为11:00、19:00、3:00)7、秉持文明上岗，服务态度端正，做好设备的干净和环境卫生，准备好维修保养不好保护头灯所需的材料、配件及安全用具。8、按时核对不好各项记录。二、交接班制度1、严格遵守班前会制度，必须秉持班前20分钟上开班前会。提早10分钟已经开始接班人，必须在正点更替完。2、交接班必须严格执行手指口述工作法，检查证实后盖章交接班。(1)交接班必须支付利息以下情况：支付利息电池情况、灯数;本班内出现的职工违纪采用头灯情况;支付利息本班检修情况及存有问题;支付利息工具和记录本;2、接班人必须检查电池灯数及电池架情况，收到灯数，必须特别注意三吻合，检查根据与否够数或损毁，各种记录核对与否齐全。3、存有以下问题予以交接班：(1)辨认出接班人存有饮酒或精神不正常的情况，应当婉拒交接班，并向领导汇报。(2)至接班人时间接班人员未至必须向领导汇报，必须坚守岗位，严禁擅离职守。4、更替双方必须经口对口检查后，证实并无问题，双方在更替簿上亲笔签名，上班人员方可返回工作岗位。三、