2023年内绞司机安全流程操作规范岗位安质考核细则例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年内绞司机安全流程操作规范岗位安质考核细则例文多篇合集内绞司机安全流程操作规范岗位安质考核细则内绞司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按时出席班前会，不按规定出席各类培训、自学甩2分后；（2）特定工种未上岗上岗甩2分后，现场发生违章作业甩5分后；（3）现场作业过程中发生受到重伤甩5分后，伤势住院甩6分后，发生一级轻伤甩10分后；（4）WZ523时未认真落实检查准备工作工作，未及时处理现场安全隐，操作方式中损毁安全设施甩5分后；工作中严苛努力做到驾车没用人，行人不驾车制度，未努力做到甩10分后；（5）收班前未认真落实当值文明生产者甩5分后。顶板事故预防管理制度顶板事故防治管理制度第六十九条盾构工作面不得空顶作业。在坚硬的煤、岩层或流砂性地层中及地质碎裂拎盾构巷道时，必须实行前寻掘进或其他措施。第七十条矿井工作面必须按作业规程的规定及时掘进，不得空顶作业，所有支架必须架设稳固，并有防倒措施。突遇顶上底板坚硬或碎裂、过断层、过旧空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶上采矿时，必须制订安全措施。第七十一条矿井工作面初次放顶及收尾时，必须制订安全措施。第七十二条采煤机矿井时必须及时移架。矿井与移架之间的悬顶距离，应当根据顶板的具体情况在作业规程中明确规定；少于规定距离和出现冒顶、片帮时，必须暂停矿井。第七十三条修理巷道掘进时，必须存有安全措施。防范顶板冒落伤人、堵塞人和支架马路边。第七十四条综放工作面必须存有矿压观测和掘进质量动态监测实施方案。第七十五条以下情况应当列入顶板管理隐患，必须基本建设专门安全技术措施展开处置：1.盾构工作面全线贯通各类弃置巷道及硐室，吻合各种开采安全边界（钢键、火、瓦斯威胁地点）及关键技术边界。2.矿井工作面过高差大于布季的断层以及工作面倾角大于15度或矿山压力显现出来频繁等地质构造繁杂区。3.综采工作面安全出口与巷道贯通处为20m范围内巷道轻微变形、高度大于1.8m。4.矿井工作面过弃置巷道及内错布置的联络巷。5.综放（改采）工作面切眼、巷道交岔点、穿着层巷道、断层区及围岩碎裂拎、沿空巷道、存有范围很大的顶板淋水巷道、各类硐室等未使用经专门设计的联手掘进。6.煤巷锚网掘进小断面硐室、交叉点发生明显离层。7.在动压影响区展开巷道盾构或修理。8.在低应力集中和存有冲击倾向性区域盾构施工巷道。矿井地测防治水资料、技术报告等审批制度为进一步强化地测预防水资料、技术报告等审核制度,并使其更规范,程序更严苛,保证地测预防水资料、技术报告等审核制度从设计至审核都严格把关,责任至人,特制订本制度。第一条地质表明(“三书”)的审核制度：1、工作面盾构地质说明书和回采地质说明书由矿总工程师审查核准，方可生效。2、采区地质说明书，必须报公司审核。第二条储量管理的审核制度，必须严苛按《生产矿井储量管理规程》规定的权限范围继续执行。第三条各类严防隔水煤(岩)柱的留设，须基本建设专门设计，报公司审核。第四条向上级机关汇报的地测图纸、资料等，需经领导审核后，方可呈报。第五条其他有关地测预防水资料、技术报告等，按有关规定继续执行。交接班制度交接班制度必须严格执行井下交接班制度，班组长在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人，交班班组长必须回到工作岗位等候接班人班组长接班人，交代不好工作现场的情况后方科东俄返回。交接班班组长人必须认真对待交接班，必须努力做到工作地点情况交代不清不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。队领导辨认出有人不按规定交接班的，必须按制度严肃处理。对未展开交接班而发生问题，双方都存有责任并在处置中从严行政处罚。对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报给队领导或值班人员处置。交接班必须将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。调度汇报制度调度汇报制度（一）为全面落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》调度和地面设施管理制度建设的建议，制订本制度。（二）问题汇报主要包含：煤矿生产当日产量、重点工程项目顺利完成情况、生产过程中存有问题和实行的措施等有关安全生产内容。（三）事故汇报主要包含：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运转事故汇报、矿井大面积停水停风汇报，安全事故汇报轻易步入应急积极响应展开处置。（四）调度室创建汇报管理台帐，设立专人展开管理：1.值班领导下井前必须至调度室展开备案。2.值班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报确切。3.值班领导在老爹中要把自己所在作业地点及途径路线中辨认出的安全隐患、存有问题，及现场实行的措施、自查全面落实情况及时向调度室汇报。4.安全管理人员授御后至调度室核对安全隐患登记本，向调度室汇报当值辨认出和处置的安全隐患以及交