一通三严防”讨论会制度（修订版）规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！一通三严防”讨论会制度（修订版）规范多篇合辑“一通三严防”讨论会制度（修订版）“一通三严防”讨论会制度（修订版）1、每月由矿总工程师策划举行一次“一通三严防”讨论会，由通防管理科通告各单位和人员。2、会议内容：贯彻落实公司“一通三严防”讨论会精神及上级有关“一通三严防”文件、指令、同意等；总结上个月的通风、抽放工作，布置下一月的通风、抽放，化解通风系统、抽放系统存有的隐患问题，协同“一通三严防”有关事项。3、出席单位：生产、调度、登机、劳资、机电、通风、矿建、信息监控中心等科室负责人，各施工单位的负责人。4、对无故不出席讨论会的人员罚款300元，迟到者罚款100元。5、对在讨论会布置的工作任务必须按期顺利完成，否则按有关规定追责有关单位、人员责任，列入“一通三严防”安全绩效考核。6、做好会议记录或印发会议纪要。交接班制度（寨崖底煤业）一、交接班工作必须深入细致地展开，交班人员必须缔造不利的工作条件，接班人员必须深入细致接班人，共同搞好值守工作;二、当班人员在值守前和值守时间内不得饮酒，接班人员提早15分钟至岗，若接班人员因故未至，交班人员应当固守工作岗位，并报告上级领导，作出精心安排;三、在交接班过程中出现事故或异常情况时，原则上应当由交班人员负责管理处置，但接班人员应积极主动帮助处置，当事故处置告一段落时，再继续展开交接班;四、交接班前，当班人员展开本班的工作小结，并将交接班事项核对在值守记录本内。交班时揽清以下内容：1.设备运转方式，设备运转更改和异常情况及处置经过;2.巡查辨认出的故障和处置情况，以及当值自行顺利完成的保护工作;3.工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的采用和变动情况。4.当值人员已完成和未完成的工作及其它有关情况;5.上级指示、各种记录和有关技术资料的档案情况;6.设备洁净、环境卫生。五、交接班人员在履行职责交接班相关手续时，双方必须核实以下主要工作事项：1.设备与否齐全，运转与否正常;2.设备及阀门信号传输与否全部正常;3.工具仪表与否齐全，运转与否正常;4.上传下达通告与否办妥;5.值守日志与否按时核对完备。六、接班人员应深入细致汇报交班人员了解，并会同交班人员至现场检查以下工作：1.对存有故障的设备，必须检查其故障与否存有进一步拓展的趋势。2.审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备件备品。3.检查设备、环境卫生工作。七、交接班工作必须努力做到缴、直奔看清。双方一致指出缴、接班人确切有误后，在交、接班人记录本上亲笔签名，缴、接班人工作终告顺利完成。培训市场需求调研制度培训市场需求调研制度按照“缺什么、迁调什么”的原则，精确把握住职工培训市场需求，有效率提升职工队伍素质，制订培训市场需求调研制度。一、职工现状调研，按相同岗位、相同工种及适当的安全科学知识和技能展开调研分析。二、操作能力调研，按照操作方式熟练程度、工作态度、责任心程度等展开，应当侧重于安全工作责任心的转型。三、特种作业能力调研，按照业务骨干、重点培育、鞭策居多，安全方面能够起著表率作用。四、管理科学知识、业务能力调研，针对管理人员的调研，着重于业务能力、沟通交流协同能力、技术创新思维能力的提高。五、培训市场需求调研每年至少非政府一次，并写下调研报告。六、调研必须从技术创新培训方式抓起，不懈努力积极探索当前煤矿安全生产教育培训中的新问题、崭新规律。七、明晰调研的目的和对象，把握住问题的中心和重点，挑选科学的方法展开调研。泰麟煤矿防突管理制度泰麟煤矿防突管理制度一、各级领导和部门防突管理的责任1、矿长的责任矿长就是安全生产的第一责任者，对预防煤与瓦斯注重的管理工作全面负责管理，应付防突工作定期严格执行、检查；及时化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的成功实行。2、副矿长的责任生产副矿长负责管理全系列矿井防突措施的监督检查，参予防突专项设计、防突措施的审查，负责管理非政府注重事故的查案处置；安全副矿长负责管理监督检查盾构工作中防突措施的贯彻落实，其他副矿长对分管范围的防突工作负责管理。3、总工程师的责任（1）全面负责管理煤与瓦斯注重技术业务管理。（2）负责管理非政府基本建设、审核、实行防突工作规划、计划和措施，并检查其继续执行情况。（3）非政府基本建设石门揭秘煤等关于煤与瓦斯注重的专项设计，以及灾害防治与处置计划。（4）非政府对防突技术难题的科技攻关和矿井瓦斯地质参数的实地考察。（5）定期对防突措施的全面落实情况展开检查，严格执行有关业务部门认真执行防突责任制。4、严防突队的责任（1）基本建设预防注重年、季、月度计划并按程序。撰写预防煤与瓦斯注重的技术措施，检查防突工作继续执行情况。（2）严格执行“四位一体”的防突措施。负责管理盾构工作面注重危险性预测和措施效果检验的数据测量，核对效果检验报告单，报总工程