一通三严防”月度专题讨论会制度规范合辑.docx

专业文档，欢迎下载！一通三严防”月度专题讨论会制度规范合辑“一通三严防”月度专题讨论会制度“一通三严防”月度专题讨论会制度每两个月由集团公司总工程师非政府举行“一通三严防”专题讨论会，集团公司有关领导、机关部门技术负责人、有关单位和生产矿井的总工程师、安监处短出席会议。会议的主要内容，一就是分析矿井通风、煤层气、防突、安全监控、防雷、防尘等六大系统的状况及存有问题，二就是“一通三严防”现场存有的问题及解决方案，三就是检查关键性技术措施的全面落实情况，四就是均衡有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物，五就是总结分析、评价当月的“一通三严防”工作，六就是确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见。第五节班队长“一通三严防”上岗上岗制度冶炼开课队长必须经过集团公司非政府的“一通三严防”暨防突科学知识培训，考试合格，上岗上岗。矿长安全生产责任制根据《矿山安全法》及实行条例规定，矿长为安全生产第一责任人，对安全生产管理全面负责管理。一、认真贯彻继续执行《煤炭法》、《矿山安全法》和本条例以及其它法律法规中有关安全生产的规定。二、制订本企业的安全生产管理制度，处置全矿日常工作。三、搭载合格的安全工作人员，会同技术负责人和生产矿长制订井下巷道的布置方案，每月老爹作业15天以上，并做好矿长工作日志。四、采取措施，提升职工生产生活条件，确保安全生产所须要的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应。五、每月至少举行两次安全办公会议，每月对全矿职工展开三次以上的安全培训。六、制订矿山灾害的防治和应急处置计划，非政府全矿每年一次的救灾军事演习。七、及时采取措施，处置矿山的安全隐患。八、努力做到对事故推行“四不放过”的原则。九、负责管理全矿的各项事务的精心安排、布置、检查、全面落实。十、负责管理建立健全财务管理制综掘队“三级”考核制度﹙班组考核个人﹚综掘队“三级”考核制度﹙班组考核个人﹚为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实继续执行集团公司“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保盾构队安全生产和职工人身安全，特制订《盾构队“双基”考核办法》（以下缩写《办法》）。班组考核个人考核办法：排序个人分配罚球，应当按以下步骤排序：1、以本班最高30%岗效工资为基数（系数订为1）本班每人30%岗效工资÷本班最高30%岗效工资＝本班每人考核工资差别系数2、每人安全结构工资分配罚球：个人考核罚球×个人的考核系数系数＝每人分配罚球3、系数为1的人员，按实际考核罚球分配罚球4、班组对个人考核安全结构工资的排序：个人所得安全结构工资＝班组内分值×个人分配罚球班组内分值＝班组安全结构工资总额（不含奖罚工资）÷班组内个人分配罚球总和5、每月双基考核按以上公式展开分配。6、处罚按总计处罚排序，不封顶，当得分成负分时按零分排序。7、部室对本单位共性罚款在全队超额奖金部分计入。8、班组职工在本月工作整体表现突出者，月末可以适度给与提分后奖励。9、考核依据：班组对职工个人的考核以班组考核报表为依据，对职工展开考核。未列入本《办法》的通常“三违”和通常事故的行政处罚，可以参考本《办法》有关条款继续执行。本《办法》与上级有关文件、规定二者相冲突的，以上级有关文件、规定为依据。生产技术管理规定生产技术管理规定1.严格执行煤炭部《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，经常深入细致现场检查各单位“三小规程”的现场全面落实情况，辨认出规程、措施和现场相符，或不易于操作方式的，及时修正和补足，做好改采、凿安全技术管理工作。2.出席安全小检查，和安监部门一道督促检查问题，解决问题。对于质量参差不齐又影响安全生产的，有权暂停工作面作业，明确提出处理意见。3.做好冶炼unclear工作，负责管理非政府制订采区设计，冶炼unclear，审查冶炼工作面作业规程的各种安全技术措施。4.按规定时间在冶炼工作面动工前明确提出作业规程或其它施工地点的安全技术措施，及时下发冶炼工作面停在、动工通知单。5.掌控顶板活动及矿压变化规律，总结安全生产经验，推展新技术，不断改进矿井方法。改良顶板管理，提升工序质量、工程质量。6.对冶炼工作面的初改采、初放、过断层、旧有巷，盾构工作面的寻抽水，全线贯通等工作必须亲临现场研究制订安全措施，并严格执行实行。7.及时精确标定工程边线，精确排序方位、坡度并及时呈报图纸。8.制图、描图质量精确，印作、填上互换图及时，各种规定图种齐全，管理严格。9.参予审查“矿井灾害防治和处置计划“做好适当的管理工作。10.负责管理矿井标准化工作，非政府质量标准化检查环评，负责管理实行对标准化的奖惩。11.创建改采、凿工作面的安全系数技术档案，数据精确，内容齐全。12.出席有