一通三严防”专题讨论会制度规范1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！一通三严防”专题讨论会制度规范1篇合辑“一通三严防”专题讨论会制度“一通三严防”专题讨论会制度一、会议举行时间每月第一周周五14时30分后，例如突遇特定情况，会议时间发生改变时，通防工区另行通知。二、会议举行地点矿调度会议室。三、会议主持人会议由总工程师策划。总工程师无此时，由总工程师委托通风副总策划。四、出席会议人员副总以上公司领导、各施工单位主要负责人及总工程师、各部室主要负责人、各区队等。五、会议议题1、总结汇报上次会议一月去的“一通三严防”工作情况。2、分析矿井通风、瓦斯抽放系统、防突工作、安全检测监控、防雷、防尘等系统的状况及存有的问题;3、“一通三严防”现场存有的问题及解决方案，精心安排部署下月“一通三严防”工作。4、检查关键性技术措施的全面落实情况。5、分析总结一月去“一通三严防”工作的经验教训，搜寻问题，找到差距，制订措施，全面落实自查。确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见。6、自学宣传贯彻落实上级有关“一通三严防”文件及会议精神。7、均衡有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物，六、会议程序1、通在防部通报上次会议以来全矿“一通三严防”工作情况，明确提出下月“一通三严防”工作重点。2、安全管理部通报各单位瓦斯环境治理评分情况。3、各职能部门对职责范围内的“一通三严防”工作情况展开通报，对下月“一通三严防”工作展开精心安排。3、各生产单位对下月“一通三严防”工作的意见和建议，须要公司化解的问题。4、公司分管领导对分管范围内的“一通三严防”工作展开精心安排。5、总工程师对“一通三严防”工作展开全面落实。6、总经理、党委书记对“一通三严防”工作并作命令。七、会议准备工作1、公司调度中心负责管理会议通告。2、通防工区负责管理“一通三严防”工作总结及会议纪要。3、各区队及有关职能部门负责管理职责范围内的有关资料。八、注意事项1、各职能部门、各生产单位讲话时间严格控制在10分钟之内，简明扼要，突出重点，存有非正规文字材料。2、汇报资料会后交通防部汇总。华泰煤矿主通风机安全管理制度华泰煤矿主通风机安全管理制度1、设备零部件、铭牌、较完整牌、责任牌必须完备齐全，失一项罚款100元。2、机壳、风门严禁漏风；风门严禁锁上，确保矿井发生灾害时人员能安全升井。辨认出一处漏风罚款100元，一处锁上罚款100元。3、反风装置必须有效率可信，机电队每半月必须检查一次并搞好记录。4、各种仪表必须命令精确，辨认出一处不精确的罚款100元。5、各种电器的维护必须可信齐全，辨认出一处不合格的罚款200元。6、各种规章制度必须齐全。7、各种记录必须深入细致核对，严禁存有做贼心虚、戳页等现象，辨认出一处罚款50元。8、司机每小时必须对主轴的轴承温度、声音展开一次观测，并搞好记录，否则罚款50元/次（密记录）。9、定期对轴承等旋转部位展开助威，并搞好记录，否则罚款50元/次（密记录）。10、专用电话必须确保通畅，当电话出现故障时，必须在半小时内通告矿调度室，否则罚款50元/次。11、风机发生异常现象时，应立即通告矿调度室和机电科，并立即非政府人员展开检修处置，否则罚款200元/次。煤矿废旧物资废旧与修旧利废管理办法煤矿废旧物资废旧与修旧利废管理办法为进一步强化废旧物资废旧与修旧利废工作，充份发掘废旧物资的剩余价值，提升废旧物资的利用率，增加新品资金投入，降低生产成本，特制订本办法。一、设立非政府，强化领导组短：矿长副组长：经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师成员：机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。办公室设于精细化管理部门，马庆阳任办公室主任。二、废旧物资废旧管理(一)废旧物资的分类和归口管理1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责管理废旧、看管、修理、派发的管理工作。2、各单位更改掉下来的设备由用电设备科负责管理看管、精心安排修理和派发。3、机电科负责管理设备、配件、五小电器、电缆等的更改、废旧、修理、看管、派发工作。4、运输区负责管理旧有矿车、叉车、所划归轨道、地滑等废旧、看管、修理、派发，并且负责管理对随矸石车升井的各种物资废旧。5、其他单位负责管理本单位采用物品的废旧、修理、看管、派发工作。6、各归口单位必须加强归口材料物资的废旧管理力度，重实效应收账款尽入。(二)交旧领崭新管理1、对该废旧的废旧物资没废旧，换算材料费扣除该单位材料成本费用展开考核。除一次性消耗物资，例如水泥、黄沙、炸药外，其余凡是存有残体的物资，均揽旧有领有崭新。(具体内容见到附表)2、供应部门负责管理以旧换新物资的废旧工作。发料人员必须严格执行交旧领新制度，领有用部门应及时足额上交回收物品，特定情况下可以在领用新品后3-7个工作日内上交物品。无法足额上缴回收物品的，可以换算残值扣除该单位材料费展开考