现场交接班制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！现场交接班制度规范多篇合辑现场交接班制度现场交接班制度随着工作面的大力推进，工作面的地质条件和设备运转情况不断发生变化，为使班与班之间相互沟通交流，必须严格执行现场交接班制度。1、老爹区长、班长和包机人等岗位工人，在规定时间内抵达岗位，与下班人员展开“口对口，手劲敌，你不去，我不跑”的现场更替，辨认出一次不更替，及时追责有关人员责任。2、交接班内容：(1)设备运转情况(2)工作面地质变化情况(3)现场存有问题及处理意见(4)现场生产注意事项(5)下班余留工作量(6)上级开会讨论及文件的最新精神，并上井深入细致核对更替班记录，例如辨认出记录不全系列、潘序伦、不实行一次性罚款20元。3、设备更替必须在动态下展开，更替双方必须努力做到三不更替；即为质量不合格不更替，故障不确定不更替，问题不交代确切不更替。4、接班人员必须在交接班人员到场的情况下展开，盲目环评，流于形式接班人后辨认出问题由接班人员负责管理。物资验收制度1物资申领必须及时更替，备案上帐，履行职责更替盖章相关手续。2领料时必须深入细致录入物资的名称、规格、数量、质量等方面与否合格后方可以申领。3对于数量相符，质量参差不齐的物资，一律严禁申领，否则追责有关责任人的责任。4在领料时，必须展开必要的环评手段，点数、验货、检尺、过磅、量方展开核算等方式，对并无能力检验的物资必须及时与计量室、煤质化验室、油质化验室、总工筹办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差严禁少于±3%，以长度的误差严禁少于±1%。6对专业性弱，技术建议低无法环评的物资在采用过程中发生质量问题及时与供应部门联系、处置。7通常情况下，由材料员负责管理物资环评。专业性弱，材料员无法环评时，由分管干部委派有关人员环评。煤矿调度室保密制度煤矿调度室保密制度为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：1、保密范围：凡调度指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。2、保密对象：调度指挥中心所有工作人员。3、保密制度：（1）调度指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。（2）保密材料必须推行分类建档，编号管理。（3）看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。（4）借用的资料由看管人员按时归还档案。（5）每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。运输二队安全权益维护制度运输二队安全权益保护制度安全生产就是企业持续身心健康发展的确保，必须从全面落实科学发展观，构筑人与自然企业和同时实现安全发展的战略高度，充分认识安全工作的重要性和现实紧迫性，履行职责不好保护的基本职责，把员工群众的积极性、创造性鼓励至狠抓安全生产工作中回去。只有企业的身心健康平衡发展，员工的达穆瓦索权益就可以获得有效率的保护。1、班组做为最基层一级安全生产管理非政府，员工拥有以下安全合法权益：(1)参予安全生产管理权通过职工代表大会，煤矿工人有权参予企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制订;对不能符合国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权明确提出修改意见。(2)安全生产监督权职工有权对企业贯彻落实、继续执行国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度继续执行情况，管理干部安全犯罪行为，作业现场安全情况等展开监督。(3)安全生产知情权职工有权介绍公司安全情况，作业现场安全状况，有权介绍作业规程和安全技术措施制订继续执行情况，有权班前谈安全及安全生产注意事项，有权建议交接班交代作业地点安全情况。(4)参予事故隐患自查权职工辨认出事故隐患，有权建议有关部门非政府自查，并积极主动明确提出整改措施、建议和参予自查。(5)不安全状况暂停作业权当作业现场辨认出关键性事故隐患，可能将损害工人生命安全并无法及时确定时，工人有权暂停作业。(6)拒绝接受安全教育培训权员工未经安全培训、教育，特定工种作业人员未获得操作方式资格证书，有权婉拒上岗作业。(7)反对违章指挥权干部违章统一指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权阻止;跟班干部究问工作岗位，工人有权向有关方面报告。(8)应急买盘权在生产过程中发生关键性安全事故隐患，并损害生命安全的情况下，工人有权实行应急买盘措施。(9)充分反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织投诉违背有关安全生产法律、法规、制度的犯罪行为;有权举发违章统一指挥、违章操作者;有权充分反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。(10)举报问罪权在展开安全生产监督检查时，如果受打击报复和逼害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织举报和起诉;工人有权对忽略安全、玩忽职守导致事故的责任者展开举发;工人有权对谎