井工二矿通风队值班制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！井工二矿通风队值班制度例文多篇合集井工二矿通风队值班制度井工二矿通风队值守制度一、按照值守日程表值守，不随意调整值守日程。例如突遇特定情况，须要提早搞好值守调整。二、在值守期间严禁擅自黄继妍，严苛坚守岗位。保持并全权负责值守时段“一通三严防”的日常工作，协同并处置不好值守时段的工作精心安排。三、在值守期间，碰到代莱情况必须搞好必要的计划与精心安排，并搞好记录，必须即时回去介绍并掌控最新情况，例如碰到本人所无法处置不好的突发性事情，应立即向值守矿领导搞好汇报工作。四、例如突遇突发性“一通三严防”、风机等轻微通风方面问题，应当深入细致事故现场，调查实际情况，积极主动非政府并重新加入救治活动中。五、在次日交接班时，交班人可向接班人交代在值守时段的遗留问题以及突发性问题的事态发展情况。六、必须介绍通风队当天工作精心安排情况，搞班前、班后工作记录。巷修队班组民主管理制度巷修队班组民主管理制度1、每个班组适当的设立以班工长为副组长的班组民主管理领导小组。2、推行班组和区队负责管理结合，处置关键性问题都经民主管理会议研究探讨作出同意。3、聆听班组员工心声，介绍职工疾苦，二要研究和化解职工明确提出的问题。4、按时举行班组员工大会，参予每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等关键性问题。5、保护职工合法权益，监督行政管理，保证职工合法权益不受损害。6、对不合理的行政处罚，有权向队行政负责人明确提出，并建议废止，保证职工利益不受损害机电系统运行管理计划含设备管理小河一矿2010年机电系统运转管理计划不含设备管理一、总则为大力推进机电系统安全、便捷、高效率运转，提升设备运转率为、增加损失、减小设备采用年限，提升设备重复利用率，提升机电人员安全操作方式水平，强化机电较完整标准，加强设备检修规范，为同时实现安全本质性矿井奠定坚实基础。二、运转管理计划1、人力资源管理人就是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终就是人力资源的竞争。现代煤矿已经存有过去的手镐落下煤矿井工艺改成综合机械化矿井和综合机械已连续矿井工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起著非常大促进促进作用。强化机电职工归属感，责任感就是机电系统重中之中，通过雇用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提升机电职工责任感。通过技术培训工作提升职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能环保改建工作的表彰和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的普遍认可，提升机电职工的工作积极性和责任心。2、强化设备管理“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治身”谈的就是企业必须维持最强大的核心竞争能力，必须必须存有一流的设备，必须使一流的设备简洁运转，充分发挥最小功效，必须必须实行最杰出的管理。设备管理的技术创新、模式技术创新使设备管理沦为煤矿安全、高效率生产的推进器。计划对机电进一步设备保护标准，计划颁布机电设备较完整标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量合格、。3、强化技术管理强化机电技术管理，强化采面盾构供电先设计后施工，在环评的程序。强化运输技术管理工作，强化运输系统的先设计，后施工，运输保护质量。4、强化质量标准化建设对机电硐室机电质量标准化，同时实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。三、计划实行目标1、通过人力资源的管理强化企业职工凝聚力，向心力、提升机电职工的工作积极性，工作归属感。2、强化设备管理，提升设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提升设备主硅，缩短机电设备使用寿命。3、强化机电技术管理提升机电管理安全管理意识，强化机电工程技术确保能力，提升机电设备抗炎矿井灾害的能力。4、通过机电质量标准化的而建设，为同时实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿同时实现“五优”矿井奠定打牢基础，为同时实现安全本质性矿井同时实现。主提升系统安全保护装置试验制度主提高系统安全保护装置试验制度为确保提高系统的安全运转，各类安全维护设施必须齐全可信并且定期试验。一、维修工试验项目1、过速维护：每天不动车试验一次；2、速度限制维护：每天不动车试验一次；3、空仓维护：每天演示空仓试验一次；4、井口操车设备、安全门与信号枪机：每天不动车试验一次；5、信号枪机：每天不动车试验一次；6、油压系统过、杆器维护和北基宜维护每周不动车试验一次。以上维护1～5项维护失灵，必须停放立即处置，合格后方可以驾车；第6项维护失灵，必须在当天处置合格。二、操作方式司机试验项目1、过卷维护：每班演示过卷试验一次；2、不值电压维护：每班不动车试验一次；3、闸间隙维护：每班不动车试验闸瓦磨损控制器；4、急停维护：每班不动车试验一次。以上维护必须灵敏可信，任何一项维护不合格，均必须停放并汇报，等待检修合格后方可以驾车。对于继续执行动作的电气元件无法